Administración de la Cadena de Suministro

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Administración de la Cadena de Suministro by Mind Map: Administración de la Cadena de Suministro

1. Motores del Cambio Externo

1.1. Consumidores Esmpoderados

1.1.1. El impacto del consumidor es más directo para las cadenas de suministro colocado más en el nivel minorista para una amplia variedad de productos y servicios.

1.2. Políticas Gubernamentales

1.2.1. Integrado por niveles de gobierno que establecen y administran las políticas, las regulaciones, los impuestos, etc.

1.3. Consolidación Organizativa

1.3.1. Los fabricantes de productos se convirtieron en la fuerza impulsora en las cadenas de suministro.

1.4. Tecnología

1.4.1. Un facilitador del cambio conforme las compañías han transformado sus procesos

1.5. Globalización

1.5.1. Impulsora dominante en la economía mundial.

1.6. Energía y Sostenibilidad

2. Cadenas de Suministro

2.1. Es una empresa extendida que cruza los límites de varias empresas individuales para coordinar los flujos relacionados de todo ellas.

2.2. Hay cuatro flujos de suministro:

2.2.1. Flujo superior: (productor y servicios relacionados) los clientes esperan que sus pedidos sean entregados de manera oportuna, confiable y sin daños.

2.2.2. Flujo de informacion: información sobre los pedidos del cliente.

2.2.3. Flujo financiero: (efectivo) el pago de bienes, servicios y pedidos recibidos.

2.2.4. Flujo de la demanda: (el de mayor atención) refleja el avance en la tecnología y proporciona a las organizaciones la capacidad de sincronizar mejor el suministro y la demanda al detectar y entender las "señales" y hacer ajustes apropiados a los procedimientos.

3. Problemas de la Cadena de Suministro

3.1. Redes

3.1.1. Plantas, centros de distribución, terminales, etc

3.2. Complejidad

3.2.1. La globalización y consolidación

3.3. Despliegue de inventarios

3.3.1. Dos características: duplicación del inventario y efecto látgo.

3.4. Información

3.4.1. Tecnología y los sistemas de comunicación.

3.5. Costo y valor

3.5.1. pPrevención de la suboptimización. Desafío.

3.6. Relaciones Organizativas

3.6.1. Falta de comunicación.

3.7. Medición del desempeño

3.7.1. Evaluación de eficiencia.

3.8. Tecnología

3.8.1. Puede verse como un conductor del cambio o como un facilitador.

3.9. Administración de la transportación.

3.9.1. el pegamento que ayuda a funcionar al sistema de la cadena.

3.10. Seguridad

3.10.1. Se espera la entrega segura y confiable de los productor a los clientes de la cadena.

3.11. Administración del talento

3.11.1. Gerentes educados y talentosos.