Holding Hirt

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Holding Hirt by Mind Map: Holding Hirt

1. Hub do Propagandista

1.1. Lançamento da empresa

1.1.1. Definição de marca - concluído

1.1.1.1. Criar identidade visual - concluído

1.1.2. Site

1.1.3. Impressos

1.1.3.1. Cartão de visita

1.2. Reforço de marca

1.2.1. Postagens nas redes sociais

1.2.1.1. Oportunidades no Mercado Farmacêutico

1.2.1.1.1. 27/05 - Promotor de Merchandising

1.2.1.1.2. 02/06 - A indústria de similares

1.2.1.1.3. 04/06 - Medicamentos especiais - alto custo

1.2.1.1.4. 09/06 - Suplementos alimentares

1.2.1.1.5. 11/06 - Dermocosméticos

1.2.1.1.6. 16/06 - Cannabis Meicinal

1.2.1.1.7. 18/06 - Artigo de encerramento do ciclo

1.2.1.2. Iniciar Série Entrevistas com colegas

1.2.2. Lives

1.2.2.1. Farmácia LS

1.2.3. Entrevistas

1.2.3.1. Gilberto Schier

1.2.4. SIte

1.2.4.1. Banco de Currículos - Alimentar

1.2.4.2. Fazer blog com notícias e artigos

1.2.4.2.1. Ao final da série de artigos - 18/06

1.2.5. Interagir com a Lista de leads

1.2.5.1. Criar sistema de e-mail marketing

1.2.5.1.1. Optins

1.2.5.1.2. Iscas

1.2.5.1.3. Aproveitar conteúdos do Linkedin HUB

1.2.6. Participar de Feiras de Profissões

1.3. Produtos

1.3.1. Mentoria para neófitos Lançamento em 05/07/2020

1.3.1.1. Finalizar material

1.3.1.1.1. Apostila do Hubber 30/06

1.3.1.1.2. Roteiro de Mentoria

1.3.1.1.3. Material de divulgaçãço

1.3.1.2. Marketing digital

1.3.1.2.1. Colocar produto no ar

1.3.1.3. Hotmart

1.3.2. Video Currículo

1.3.2.1. Divulgar

1.3.3. Palestras para empresas - SIPAT

1.3.3.1. Fiz o Panfleto de divugação

1.3.3.1.1. Contatar empresas

1.3.3.2. SIPAT

1.3.3.3. Motivacional

1.3.3.4. Treinamentos

1.3.3.5. Dado Schneider

1.3.4. Curso para Secretárias

1.3.4.1. Workshop de Aprimoramento

1.3.4.1.1. Finalizar material

1.3.4.1.2. Marketing

1.3.4.1.3. Diferencial: Aprimoramento e não formação

1.3.4.2. Curso de Formação de Secretárias Médicas

1.3.4.2.1. Pós-Covid

1.3.5. Curso para linhas especiais da Indústria

1.3.5.1. Fúlvio vai enviar matearial para formatação e posterior apresentação ao Grupo THM

1.3.6. Finalizar Curso para Vendedores / Área Comercial

1.3.6.1. Mineiro criou primeiro material

1.3.7. Cannabis Medicinal

1.3.7.1. Educação médica

1.3.7.1.1. Desenvolver a ideia

1.3.7.2. Eventos médicos

1.3.8. Curso Propagandista - Presencial adiado

1.3.8.1. Workshop Gratuito Formação de Propagandistas - Presencial adiado

1.3.8.1.1. 40 inscritos

1.3.8.2. Pensar em formato digital

1.3.8.3. Inscrições

1.3.8.3.1. Eventbrite

1.3.8.4. divulgação

1.3.8.4.1. redes sociais

1.3.8.4.2. Lista leads - 1100 nomes

1.3.8.4.3. site

1.3.8.4.4. Presencial

1.3.8.4.5. Cartazes

1.3.8.4.6. folder

1.3.8.5. Conteúdo

1.3.8.5.1. Formatação

1.3.8.6. Local

1.3.8.6.1. Macro Offices

1.3.8.7. Materiais para evento

1.3.8.7.1. Banner

1.3.8.7.2. Crachás

1.3.8.7.3. Pastas

1.3.9. Criar curso para Propagandista Pós-Covid

2. Pontuar Mkt Esportivo

2.1. Best Picture

2.1.1. Hipismo Best Picture

2.1.1.1. Vender

2.1.2. Material para lançamento

2.1.2.1. Leandro

2.2. Papo de Esporte Lançamento 10/07/2020

2.2.1. Fazer fundo de tela para entrevistas

2.2.1.1. Ver cartazes

2.2.1.1.1. Imprimir e moldrar

2.2.2. Orçando Canecas e Camisas Pólo até 11/09

2.2.3. Buscar patrocínio para a série

2.2.3.1. Empresas como Centauro, Decathlon, Paquetá, etc..

2.2.4. Criar área no Site Pontuar para colocar as informações

2.2.5. You Tube, Instagram, Facebook e Linkedin criados

2.2.6. Fazer video de chamada para a série

2.2.6.1. Pegar videos de atletas 11/09

2.2.6.2. Editar video chamada 30/09

2.2.7. Entrevistas com Presidentes de Federações Esportivas, atletas, presidentes de clubes,etc

2.2.7.1. Usar Zoom

2.2.7.2. Preparar roteiro das entrevistas

2.2.7.3. Marcar as entrevistas após 30/09/2020

2.2.7.3.1. Começar com Secretário de Esportes RS

2.2.8. Postar somente quando tiver as 5 primeiras gravadas

2.2.9. Levar o conteúdo até o Secretário de Esportes do RS - Entrevistá-lo ao final da série ou começar com ele

2.3. Gestão de Clubes

2.3.1. Criar material para vender Planejamento estratégico para clubes

2.3.2. Enviar currículo para clubes nacionais e de fora

2.4. Licenciamento

2.4.1. 23X3

2.4.1.1. Adiado pelo Covid

2.4.1.1.1. Rever viabilidade

2.5. Projeto atletas Após Papo de Esporte

2.5.1. Projeto Olimpíadas Tokyo 2021

2.5.1.1. Buscar atletas

2.6. Outros Negócios

2.6.1. Eventos & Competições

2.6.1.1. Covid

2.6.2. Cursos, Palestras e Seminário

2.6.2.1. Presencial adiado pelo Covid

2.6.2.2. Pensar em digital

2.6.3. Coletivo Esporte Clube

2.6.3.1. Buscar clubes

2.6.4. Coletivo Futebol Clube

2.6.4.1. União Harmonia FC

2.6.4.1.1. Verificar retirada do $$

2.6.5. Projeto Social

2.6.6. Equipe Olímpica

3. Outros projetos

3.1. Programa de transformação digital

3.1.1. Preço

3.1.1.1. Programa 1 R$ 3.000,00 Noções básicas, criação de Instagram e Facebook

3.1.1.2. Programa 2 R$ 7.500,00 Noções básicas, criação de site, Instagram, Hotmart, Linkedin e Facebook

3.1.1.3. Programa 3 R$ 12.500,00 Noções avançadas, criação de site com e-commerce, Instagram, Hotmart, facebook e Linkedin

3.1.2. Criar material de venda

3.1.2.1. Já enviei sugestões para o Leandro

3.1.3. Criar roteiro para a semana

3.1.3.1. DIa 1.

3.1.3.2. Dia 2.

3.1.3.2.1. Instagram e Facebook

3.1.3.3. Dia 3.

3.1.3.4. Dia 4.

3.1.3.5. Dia 5.

3.2. Beneficiamento de Alimentos

3.2.1. Comprar sítio

3.2.1.1. Iniciar produção

3.2.2. Comprar Matéria Prima de Produtores

3.2.3. Terceirizar produção com marca própria

3.2.4. Criar distribuidora

3.2.4.1. Somente intermediar os produtos

3.3. Lançar marca de Whey Protein e outros produtos

3.3.1. Fábricas de Santo Ant. Patrulha

3.4. Food Park

3.4.1. Teco

3.4.1.1. Não andou

3.4.1.1.1. Ver Projetos Dado Bier - Food Tech e Food Hall

3.4.2. Ver outros pontos

3.5. Italiano Traduções Especiais

3.5.1. Gustavo

3.5.1.1. Não andou

3.6. Protocolos Covid-19

3.6.1. Lisandro

3.6.1.1. Estrutura pronta

3.6.2. Montar estrutura prórpia

3.6.2.1. Eng. Amb. Kleber

4. Farma Summit

4.1. Farma Summit: Feira das Farmácias

4.1.1. Ver possibilidade de fazer um evento virtual

4.1.1.1. DB Server

4.1.1.2. Lepont - Diego

4.1.1.3. Carlos Steffens - partner

4.1.2. Adiada para junho/2021.

4.1.2.1. Parceria Fenin

4.1.2.2. 21/09/2020

4.1.2.2.1. Confirmar local e data da Feira: 21/09/2020

4.1.2.2.2. Criar Marca: 28/09/2020

4.1.2.2.3. Criar material de apresentação / venda: 01/10/2020

4.1.2.3. Lançamento: Convenção Associadas Outubro/2020 15/10/2020

4.1.2.3.1. Iniciar contatos com foco na Feira

4.1.2.3.2. Lista de Potenciais Expositores: 15/10/2020

5. Projetos Emergenciais 2º Semestre 2021

5.1. Soluções para ganho à curto prazo

5.1.1. Churrasco para levar

5.1.1.1. Com açougue premium

5.1.2. Restaurante Parrilla

5.1.3. Açougue Premium

5.1.3.1. Montar do zero

5.1.3.1.1. Com churrasco par levar

5.1.3.2. Fazer parceria com açougue existente

5.1.3.2.1. Gerenciar o digital

5.1.4. Tele Pizza

5.1.5. Congelados (Di Paollo 40% +)

5.1.5.1. Comida fácil

5.1.6. Outra alternativa envolvendo comida

5.1.7. Estúdio de música compartilhado

5.1.8. Galeria do Rock no Bom Fim

5.1.9. Construção civil

5.1.9.1. Casas para vender

5.1.9.1.1. Garopaba

5.1.9.1.2. Grande POA

5.1.10. Criar uma Distribuidora

5.1.10.1. Intermediar produtos

5.1.10.1.1. Farmacêutica

5.1.10.1.2. Alimentícia

5.1.11. Venda porta a porta / catálogo

5.1.11.1. Desenvolver fornecedores

5.1.11.1.1. Formar equipe de revendedores

5.1.12. Mentoria para estudantes do 2 grau - carreira

6. Farma Data

6.1. MVP

6.1.1. Auditoria de prescrição médica

6.1.1.1. Problemas de defasagem de tempo

6.1.1.2. Feita por amostragem

6.1.1.3. Não enxerga a troca de receita

6.1.1.4. Experiência do usuário com a captação

6.1.1.5. balconista está envolvido na captação

6.1.2. Auditoria de vendas

6.1.2.1. Problema de defasagem de tempo

6.1.2.2. Recall - Liberam o relatório e dizem que está errado

6.1.2.3. Interface não amigável - experiência do usuário pode ser melhorada

6.1.2.4. é a farmácia ou distribuidora que passa o dado

6.1.2.4.1. Sell In - farmácias independentes e associativismo

6.1.2.4.2. Sell out - farmácias de rede

6.2. Pulo do Gato

6.2.1. Ferramenta de performance da força de vendas

6.2.1.1. Não existe um sistema que cruze dados, com o objetivo de fornecer uma análise completa e objetiva/simplificada para que o gerente de vendas possa agir focado no crescimento de vendas de cada propagandista

6.2.1.1.1. Prescrição

6.2.1.1.2. Venda

6.2.1.1.3. Visitação

6.2.1.1.4. Cobertura de painel

6.2.1.1.5. Treinamento

6.2.1.1.6. Material promocional

6.3. O que se tem então é um monopólio da Close-Up International em relação aos dados de prescrição médica e apenas duas empresas fornecendo dados de demanda/venda.

6.3.1. O que se sugere então é uma melhoria destas ferramentas, cruzando com outros dados disponíveis na base da empresa, o que facilitaria / otimizaria o trabalho do gerente de vendas co sua equipe, pois conseguiria enchergar com mais objetividade a situação real do mercado.

6.4. Revolução digital da força de vendas

6.4.1. Propaganda presencial x Propaganda virtual

6.4.1.1. O médico vai receber o propagandista?

6.4.2. Desafios da propaganda presencial

6.4.2.1. Materiais digitais

6.5. Oceano azul

6.5.1. Cannabis Medicinal

6.5.1.1. Dor: Prescrição médica

6.5.1.1.1. Educação médica

6.5.2. Treinamento da força de vendas

6.5.2.1. Sistemas de treinamento

6.5.2.1.1. Provas

6.5.2.1.2. Quiz

6.5.2.1.3. Conteúdo

6.5.3. Sistemas de vendas

6.5.3.1. Pedido eletrônico

7. Produtos Prontos

7.1. Dunga Graffiti Head Shop

7.1.1. Aguardando CNPJ e agenda do Leandro

7.1.2. Coisas beer

7.2. Mentoria para Neófitos

7.2.1. Trabalhar Leads

7.2.2. Impulsionar no Instagram

7.2.3. Criar e-mail marketing

7.3. Best Picture

7.3.1. Hipismo

7.3.1.1. Captação de patrocínio

7.4. Quantum Medical

7.4.1. Termômetros

7.4.1.1. Vendemos termômetros

7.4.1.1.1. Ver novas investidas

7.4.2. Analisando novos produtos

7.4.2.1. Pulseiras álcool gel

7.5. Palestras para empresas

7.5.1. Contatar empresas

7.5.2. Lançar nas redes

7.6. Projeto Alavanca

7.6.1. Aguardar retorno do contrato

7.6.1.1. Iniciar o projeto

7.7. Video Currículo

7.7.1. Divulgar