@Ana #Hack pelo Futuro# ***Zimul Startup***

A ZiMUL é uma Startup que cria soluções tecnológicas para transformar a qualidade de vida dos nossos usuários através da ferramenta @Ana, promovendo bem estar no ambiente de trabalho home office através de gamificações e cursos com sistema de pontos nas áreas de saúde mental, física, social e intelectual.

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@Ana #Hack pelo Futuro# ***Zimul Startup*** by Mind Map: @Ana #Hack pelo Futuro# ***Zimul Startup***

1. Pessoal

2. Features

2.1. Backlog #visão hack pelo futuro#

2.1.1. Trello

2.2. Backlog #visão produto#

2.2.1. Interações

2.2.2. Gamificação

2.2.3. Cursos

2.2.4. Gestão de produtividade

2.2.5. Engajamento de equipe

2.2.6. Central Valor a Vida

2.3. Roadmap

2.3.1. Priorizar conforme disponibilidade de recursos X estratégia X backlog

3. Geração de Conteúdo

3.1. Próprio

3.1.1. Produzir conteúdo de forma exclusiva para gerar conteúdos únicos da @Ana

3.2. Curadoria

3.2.1. Curar e compilar conteúdo existente em canais como Youtube, gerando um match com os princípios e objetivos da @Ana

3.2.2. Curar conteúdo produzido por terceiros em resposta a demandas da @Ana

3.2.3. Curar conteúdo produzido pelos usuários da @Ana que desejam distribuílos através dos canais da @Ana

3.3. Independente

3.3.1. Produtor independente, que não passará pela curadoria da @Ana e será vinculado de forma independênte

3.3.2. Usuários da @Ana podem gerar e compartilhar conteúdos diversos, sem passar pela curadoria da @Ana

4. Estrutura de Receitas, Custos e Despesas

4.1. Receitas

4.1.1. Conforme as "Fontes de recursos" sofrem surgindo, as receitas deverão serão identificadas e destacadas

4.1.2. A @Ana é realista, ou seja, ela absorverá custos e despesas, somente havendo recursos para suporta-los, seja através de patrocinadores, venda de pacotes ou investidores

4.2. Custos

4.2.1. Tecnologia

4.2.1.1. Inovação Tecnológica

4.2.1.2. Dsenvolvimento

4.2.1.3. Operação

4.2.1.4. Suporte

4.2.2. Conteúdo

4.2.2.1. Geração

4.2.2.2. Curadoria

4.2.2.3. Manutenção

4.3. Despesas

4.3.1. Marketing

4.3.2. Propaganda e Publicidade

4.3.3. Administrativo

4.3.4. Comercial

5. Monetização

5.1. Fontes de recursos

5.1.1. Parceiros

5.1.1.1. Investidor anjo

5.1.1.1.1. Identificar e apresentar proposta para potenciais investidores

5.1.1.2. Patrocinadores

5.1.1.2.1. Captar patrocinadores para veicular ações em troca de vinculação da marca, serviços, canal, etc

5.1.1.3. Publicidade

5.1.1.3.1. Captar interessados em espaço para veicular anúncios (banners) e campanhas

5.1.1.4. Royalties

5.1.1.4.1. Ganho de escala, visando monetizar via direito de uso de serviços, marca, etc

5.1.2. Corporativo

5.1.2.1. Contrato de Solução

5.1.2.1.1. 1) Financiador do desenvolvimento de soluções, visando atender suas demandas específicas.

5.1.2.1.2. 2) Pode também gerar receitas recorrentes de uso e / ou manutenção eventual.

5.1.2.1.3. 3) Difere do investidor, pois não possui propriedade sobre a @Ana

5.1.2.2. Personificação

5.1.2.2.1. Requer temas e conteúdos específicos

5.1.2.3. Sob demanda

5.1.2.3.1. Requer ações específicas, como uma campanha motivacional temporária

5.1.2.4. Recorrente

5.1.2.4.1. Assinar pacote mensal

5.1.3. Individual

5.1.3.1. Sob demanda

5.1.3.1.1. Usar funcionalidades específicas

5.1.3.1.2. Personar trilhas ou pacotes de soluções avançadas

5.1.3.1.3. Desbloquear conteúdo

5.1.3.1.4. Eliminar anúncios

5.1.3.1.5. Etc

5.1.3.2. Recorrente

5.1.3.2.1. Asssinar pacote mensal

5.1.3.2.2. Assinar pacote de uso, como a compra de "X" lamps a ser consumida e "Y" tempo

5.1.4. Gerador de Conteúdo

5.1.4.1. Direcionar conteúdo para seu publico alvo, segmentado pela @Ana

5.1.4.1.1. Profissionais liberais

5.1.4.1.2. Influenciadores

5.1.4.1.3. Educadores

5.1.4.1.4. Estudantes

5.1.4.1.5. Artistas

5.1.5. Aquisição

5.1.5.1. Parcial

5.1.5.1.1. Venda de parte do negócio

5.1.5.2. Integral

5.1.5.2.1. Venda total do negócio

5.2. Estratégia de implementação *** monetização ***

5.2.1. MVP 1

5.2.1.1. 1) Captar patrocinadores, contratos de solução e/ou investidores

5.2.1.2. 2) Adotar politica freemium para expansão da base de usuários

5.2.1.3. 3) Testar adoção de pacotes sob demanda para usuários individuais e corporativos

5.2.2. MVP 2

5.2.2.1. Analisar resultados do MVP 1

5.2.3. MPV 3 e Futuros

5.2.3.1. Analisar resultados do MVP 2

6. Estratégia Comércial

6.1. MVP 1

6.1.1. Construir jornada

6.1.1.1. Distribuir conteúdo e serviço para gerar a experiência do usuário

6.1.1.2. Aumentar número de usuário através de engajamento via anúncios e indicação

6.1.1.3. Introduzir cobrança parcial

6.2. MVP 2

6.2.1. Analisar resultados do MVP 1

6.3. MPV 3 e Futuros

6.3.1. Analisar resultados do MVP 2

7. Estratégia Marketing

7.1. MVP 1

7.1.1. Gerar conteúdo

7.1.1.1. Blog

7.1.1.2. Podcast

7.1.1.3. LinkedIn

7.1.1.4. Telegran

7.1.2. Videos patrocinados

7.1.2.1. Youtube

7.1.2.2. Instagram

7.1.3. Parceria via Influenciador

7.2. MVP 2

7.2.1. Analisar resultados do MVP 1

7.3. MVP 3 e Futuros

7.3.1. Analisar resultados do MVP 2

8. Contatos

8.1. Celular: (43) 99927-3398

8.2. Instagram: @zimul.startup

8.3. Email: [email protected]