Estratégia de produção e tecnologia

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Estratégia de produção e tecnologia by Mind Map: Estratégia de produção e tecnologia

1. Encontro 8 - Balance SCORECARD

1.1. Planejamento Estratégico

1.1.1. Planejamento Tático

1.1.1.1. Planejamento Financeiro

1.1.1.1.1. Plano de Investimentos

1.1.1.1.2. Plano e Aplicações

1.1.1.2. Planejamento de Marketing

1.1.1.2.1. Plano de Vendas

1.1.1.2.2. Plano de Propagandas

1.1.1.3. Planejamento de RH

1.1.1.3.1. Plano de Treinamento

1.1.1.4. Planejamento de Produção

1.1.1.4.1. Plano de Produção

1.1.1.4.2. Plano de Manutenção

1.1.1.4.3. Plano de Abastecimento

2. Encontro 3 - Industria 4.0

2.1. Como se adaptar ao novo formato de coleta de dados?

2.1.1. Interpretar essa nova fonte de informação com uso de programas e colaboradores para aplicar no melhor sequenciamento da produção e reduzir desperdícios.

2.2. Integrar etapas e processos dentro e fora da fábrica;

2.2.1. Compreender como o produto se comporta no cliente, qual suas falhas e pontos positivos. Adequar a produção conforme os gargalos se apresentam, otimizar linhas de produtos.

2.3. Como lidar com a segurança dos dados coletados- uso de nuvem,rede,etc;

2.3.1. Desenvolver novas barreiras cibernéticas para acesso a estes dados, proteger essa vital fonte de informações dentro e fora da fábrica sempre será prioridade.

2.4. Entender que existe uma "crescente constante" no uso de ferramentas. Não aplicar todo o conceito sem haver uma boa estrutura por trás.

2.4.1. Capacitação e treinamentos são ponto chave na correta implementação destas ferramentas.

3. Encontro 9 - Operating model CANVAS

3.1. Ambiente Externo

3.1.1. Quem?

3.1.2. Onde?

3.1.3. O que?

3.2. Ambiente Interno

3.2.1. Como?

4. Encontro 2 - Fatores Competitivos e Áreas de decisão

4.1. Como se posicionar no mercado;

4.1.1. Atender público classe A

4.2. Estratégia de produção;

4.2.1. Alto nivel de qualidade, com moderada possibilidade de personalizaçao, enfoque na robustez;

4.3. Posicionamento em relação a tecnologia embutida no produto;

4.3.1. Inovar em materiais mais leves, permitindo maior capacidade de carga; Iluminação diferenciada em led;

4.4. Estratégias financeiras: (uso de incentivo do governo, investimento próprio);

4.4.1. Fazer uso misto de investimentos, com apoio do governo e sócios injetando dinheiro

4.5. Como estruturar a relação entre produção e demandas do cliente;

4.5.1. Permitir que exista produtos personalizados, mas apenas até o ponto em que nao haja incremento de lead time. trabalhar com sistema o mais seriado possivel.

4.6. Rede de Valor de Operações;

4.6.1. foco em manufatura enxuta, matriz de valor atualizada, interação total entre operações, dados da produção em tempo real.

5. Encontro 4 - Campos e Armas

5.1. Vantagem Competitiva: Combinação entre estratégias de operações e manufatura avançada

5.1.1. Capacidade de produção;

5.1.2. Gestão da demanda

5.1.3. Enfoque na qualidade

5.2. campos de atuação;

5.2.1. Preço

5.2.2. qualidade do produto

5.3. Armas

5.3.1. Programaçao da produção

5.3.2. CEP

6. Encontro 5 - Aplicações em EO

6.1. Geradores de pedido;

6.1.1. Entrega no prazo, relacionamento de longo prazo com cliente

6.2. Qualificadores de pedido

6.2.1. Produto acima do nível definido pela concorrência, mais leve, robustez, peso da marca.

7. Encontro 6 - Indicadores de EO

7.1. Nivel Estratégico

7.1.1. Estratégia de Mercado

7.1.2. Estratégia de Operaçoes

7.2. Nivel Tático

7.3. Nivel operacional

7.3.1. Qualidade

7.3.2. Confiabilidade

7.3.3. Velocidade

7.3.4. Custo

8. Encontro 7 - Estratégia Competitiva

8.1. Custo

8.1.1. Custo

8.2. Diferenciação

8.2.1. Qualidade

8.2.2. Flexibilidade

8.2.3. Tempo