EL PAPEL DE LA INFORMACIÓN CONTABLE EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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EL PAPEL DE LA INFORMACIÓN CONTABLE EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS by Mind Map: EL PAPEL DE LA INFORMACIÓN CONTABLE EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

1. A. NUEVAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

2. B. DESAFIOS ANTE LA GLOBALIZACIÓN

2.1. 1° Utilidad que generan los diferentes sectores industriales

2.1.1. 2° Al ubicar la posición de la empresa dentro de su sector industrial

2.1.1.1. Liderazgo en costos (convertirse en el productor de menor costo)

2.1.1.1.1. Diferenciación (Empresa única en su sector industrial)

3. C. NATURALEZA DE LA INFORMACIÓN CONTABLE

3.1. CONTABILIDAD FINANCIERA (Sistema de información para terceras personas relacionadas con la empresa)

3.1.1. CONTABILIDAD FISCAL (Sistema de información orientado al cumplimiento de obligaciones tributarias)

3.1.1.1. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA (Sistema de información al servicio de las necesidades de administración)

4. D. NUEVO ENTORNO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA

4.1. 1. MARCO DE REFERENCIA - Balance General - Estado de Resultados - Estado de variaciones en el capital - Estado de flujos de efectivo

4.1.1. 2. PERSPECTIVAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA (Medio indispensable para evaluar la efectividad con que la administración logra mantener intacta la inversión de los accionistas)

5. E.CONTABILIDAD FINANCIERA vs. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

5.1. 1. DISCREPANCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

5.1.1. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA (Organizada para producir información de uso interno)

5.1.1.1. Enfocada hacia el futuro a diferencia de la contabilidad financiera

5.1.1.1.1. No esta regulada por las NIF'S

6. F. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIÓN

6.1. LA PLANEACIÓN SE HACE POR DIFERENTES MOTIVOS

6.1.1. 1. PARA PREVENIR CAMBIOS DEL ENTORNO

6.1.1.1. 2. PARA INTEGRAR LOS OBJETIVOS Y DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN

6.1.1.1.1. COMO MEDIO DE COMINICACÍON, COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN

7. G. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO

7.1. LA INFORMACIÓN QUE PROPORCIONA LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA PUEDE SER ÚTIL EN EL PROCESO DE CONTROL QUE COMPRENDE 3 ASPECTOS

7.1.1. 1. COMO MEDIO PARA COMUNICAR INFORMACIÓN DE LA DIRECCIÓN

7.1.1.1. 2. COMO MEDIO DE MOTIVAR A LA ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR LOS OBJ. EMPRESARIALES

7.1.1.1.1. 3. COMO MEDIO PARA EVALUAR LOS RESULTADOS

8. H. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES

8.1. 1. ANÁLISIS a) Reconocer que existe un problema b) Definir el problema c) Obtener y analizar los datos

8.1.1. 2. DECISIÓN a) Proponer diferentes alternativas b) Seleccionar la mejor

8.1.1.1. 3. PUESTA EN PRÁCTICA a) Poner en práctica la alternativa seleccionada b) Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido

9. I. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

9.1. 1. PROVEER INFORMACIÓN PARA COSTEO DE SERVICIOS, PRODUCTOS Y OTROS

9.1.1. 2. ALENTAR A LOS ADMINISTRADORES A LLEVAR A CABO LA PLANEACIÓN A CORTO Y LARGO PLAZO

9.1.1.1. 3. FACILITAR EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES CON REPORTES DE INFORMACIÓN

9.1.1.1.1. 4. PERMITIR LLEVAR A CABO EL CONTROL ADMINISTRATIVO COMO HERRAMIENTA DE RETROALIMENTACIÓN

10. J. SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA TRADICIONALES Y CONTEMPORÁNEOS

11. K. CONTABILIDAD ESTRATÉGICA

11.1. Disciplina que provee información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias

11.1.1. COSTEO DE ATRIBUTOS (Específicos de un producto)

11.1.1.1. BENCHMARKING: Comparación de procesos internos de la compañía con un estandar ideal.

11.1.1.1.1. VALUACIÓN DE LA MARCA: A través del análisis de las fortalezas de la marca como liderazgo, estabilidad, mercado.

11.2. COSTEO ESTRATÉGICO: Se refiere al uso de información de costos basada en investigación estratégica y de mercadotecnia

11.2.1. PRECIOS ESTRATÉGICOS: Análisis de factores estratégicos en el establecimiento del precio de un producto o servicio

11.2.1.1. TARGET COSTING: Método utilizado durante el diseño de productos y procesos, el cual consiste en estimar el costo de éstos basándose en el precio del mercado menos el margen de utilidad deseado

11.2.1.1.1. VALUACIÓN DE LOS CLIENTES COMO ACTIVOS: Técnica que calcula el valor de los clientes para la compañía

12. L. RETOS DE LA PROFESIÓN CONTABLE Y EL PAPEL DEL CONTRALOR

12.1. COMPETENCIA NO CONTABLE

12.1.1. MENOS CONTADORES PÚBLICOS

12.1.1.1. MUNDO SIN FRONTERAS

12.1.1.1.1. AVANCES TECNOLÓGICOS

12.2. PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL CONTRALOR

12.2.1. 1. CONTABILIDAD FINANCIERA

12.2.1.1. 2. CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES FISCALES

12.2.1.1.1. 3. AUDITORÍA INTERNA

13. M. EL COMPORTAMIENTO ÉTICO EN LA TOMA DE DECISIONES

13.1. 1. COMPETENCIA: Implica estar atento, trabajar de acuerdo con las leyes y las recomendaciones del contralor

13.1.1. 2. OBJETIVIDAD: Busca lograr confianza en los usuarios y proporcionar ingormación pertinente

13.1.1.1. 3. INTEGRIDAD: Mantenerse imparcial, aceptar y comunicar limitaciones, comunicar y manifestar actividades e información.

13.1.1.1.1. 4. CONFIDENCIALIDAD: Mantener en secreto la undormación, únicamente debe ser utilizada dentro del trabajo.

14. N. PERSPECTIVA HISTÓRICA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

14.1. Hoy, se han desarrollado técnicas para responder a las demandas de información de las empresas, como la inclusión de los sistemas de información para los procesos de planeación, toma de decisiones y control administrativo. En cuanto a costos, nuevas filosofías han adquirido relevancia, como son la teoría de restricciones, la cadena de valor y el costeo meta (target costing).

15. CAMBIOS IRREVERSIBLES

15.1. CONTROL DE CALIDAD

15.1.1. ORIENTACIÓN HACIA LOS CLIENTES

15.1.1.1. TIEMPO

16. DESARROLLO E INTEGRACIÓN EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

16.1. ERP

16.1.1. SCM

16.1.1.1. CRM

16.1.1.1.1. BI

17. HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD

17.1. Justo a tiempo

17.1.1. Costeo basado en actividades

17.1.1.1. target costing

17.1.1.1.1. Crecimiento del sector servicios

18. SISTEMA TRADICIONAL

18.1. Detonador para asignar siempre se basa en cantidades

18.1.1. Prorrateo intensivo

18.1.1.1. Fuerte orientación a costear

18.1.1.1.1. Rígido

19. SISTEMA CONTEMPORÁNEO

19.1. El detonador para asignar usa algo que tenga relación lógica

19.1.1. Identificación intensiva para distribuir costos indirectos

19.1.1.1. Fuerte orientación para incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos

19.1.1.1.1. Flexible función de necesidades del usuario