El papel de la información administrativa de las Empresas Competitivas

Capítulo 1: El papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas

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El papel de la información administrativa de las Empresas Competitivas by Mind Map: El papel de la información administrativa de las Empresas Competitivas

1. Nuevas tendencias en la administración de los negocios

1.1. Cambios irreversibles

1.2. Desafíos ante la globalización

1.3. Naturaleza de la información contable

2. CAPÍTULO 1. El papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas

3. Desafíos ante la Globalización

4. Naturaleza de la Información contable

4.1. Contabilidad financiera

4.1.1. Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa a fin de facilitar sus decisiones.

4.2. Contailidad administrativa

4.2.1. Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

4.3. Contabilidad fiscal

4.3.1. Sistema de información orientado a dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizaciones.

5. El papel de la contabilidad administrativa en la planeación.

5.1. 1. Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias.

5.2. 2. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización.

5.3. 3. Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.

6. El papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo

6.1. 1. Como medio para comunicar información acerca de lo que la dirección desea que se haga. 2. Como medio de motivar a la organización a fin de que actúe en la forma más adecuada para alcanzar los objetivos empresariales. 3. Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar qué tan buenos resultados se obtienen, y de esta manera evaluar el desempeño de los responsables de cada área de la empresa.

7. El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones

7.1. Análisis a) Reconocer que existe un problema. b) Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios. c) Obtener y analizar los datos.

7.2. Decisión a) Proponer diferentes alternativas. b) Seleccionar la mejor.

7.3. Puesta en práctica a) Poner en práctica la alternativa seleccionada. b) Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.

8. Objetivos de la contabilidad administrativa

8.1. ▶️ Funciones de la Contabilidad Administrativa

9. Sistemas de información administrativa tradicionales y contemporáneos|

9.1. E

9.2. i

9.3. SistemaTraddicional

9.3.1. El detonador para asignar no usa unidades

9.3.2. Fuerte orientación a costear, no a propiciar el mejoramiento.

9.3.3. Utiliza sólo indicadores financieros para evaluar la actuación.

9.4. Sistema Contemporáneo

9.4.1. El detonador para asignar no usa unidades sino algo que tenga relación lógica.

9.4.2. Fuerte orientación para incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos.

9.4.3. Utiliza indicadores financieros y no financieros para evaluar la actuación.

10. Contabilidad estratégica

10.1. CONTABILIDAD ESTRATEGICA

11. Retos de la profesión contable y el papel del contralor

11.1. Retos del contralor

12. El comportamiento ético en la toma de decisiones

12.1. Competencia

12.2. Confidencialidad

12.3. Objetividad

12.4. Integridad

13. Perspectiva histórica de la contabilidad administrativa

13.1. Hoy, se han desarrollado técnicas para responder a las demandas de información de las empresas, como la inclusión de los sistemas de información para los procesos de planeación, toma de decisiones y control administrativo. En cuanto a costos, nuevas filosofías han adquirido relevancia, como son la teoría de restricciones, la cadena de valor y el costeo meta (target costing).