Diseño de políticas públicas

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Diseño de políticas públicas by Mind Map: Diseño de políticas públicas

1. Problema

1.1. Ciclo de atención

1.1.1. Anterior al problema

1.1.1.1. Situación indeseable

1.1.1.2. Necesidad insatisfecha

1.1.1.3. Interés público escaso

1.1.2. Descubrimiento alarmante

1.1.2.1. Evento inesperado

1.1.2.2. Reconocimiento del problema

1.1.2.3. Demanda de atención

1.1.3. Percepción del precio progreso

1.1.3.1. Cálculo costo/beneficio de atención

1.1.3.2. Personas o grupos afectados

1.1.4. Descenso interés público

1.1.4.1. Paso del tiempo

1.1.4.2. Desanimo

1.1.4.3. Surgimiento otro tema

1.1.5. Posterior al problema

1.1.5.1. Pérdida de importancia

1.1.5.2. Consecuencias

1.1.5.2.1. Presencia institucional

1.1.5.2.2. Sin cristalizaciones

1.2. Problema público

1.2.1. Construcción social

1.2.1.1. Valoraciones

1.2.1.2. Percepciones

1.2.1.3. Perspectivas

1.2.1.4. Grupos involucrados

1.2.2. Contrastación de la realidad

1.2.2.1. Criterios de deseabilidad

1.2.2.2. Interpretación

1.3. Causas

1.3.1. Teorías

1.3.2. Modelos explicativos

1.3.3. Separar causas tratables

1.3.4. Consideraciones

1.3.4.1. Económicas

1.3.4.2. Organizacionales

1.3.4.3. Morales

1.4. Conductuales

1.5. Componentes

1.5.1. Nocivos

1.5.2. Tratables gubernamentalmente

1.5.3. Costos económicos

1.6. Actores sociales

1.6.1. Lo identifican

1.6.2. Lo definen

1.7. Relevante

1.8. Generación de efectos

1.9. Costos politicos

1.10. Desagregación

2. Formación de la agenda

2.1. Factores

2.1.1. Cultura y valores de la sociedad

2.1.2. Impulsores del tema

2.1.3. Medios de comunicación

2.1.4. Fuerza de los actores intervientes

2.1.5. Relacionas políticas y administrativas

2.2. Agenda sistemática

2.2.1. Problemas públicos definidos por la sociedad

2.2.2. Selección de asuntos

2.2.2.1. Resultado de la confluencia no casual

2.2.2.2. Filtración selectiva del problema

2.2.2.2.1. Patrón de atendibilidad

2.2.2.2.2. Patrón de aceptibilidad

2.2.2.2.3. Patrón de plausibilidad

2.2.2.2.4. Patrón de receptividad

2.3. Agenda gubernamental

2.3.1. Problemas públicos aceptados por sus decisores

2.4. Poder

2.4.1. Competencia asuntos/necesidades

2.4.2. Confrontaciones de perspectivas

2.5. Tecnologías

2.5.1. Nuevas tecnologías

2.5.2. Nuevos conocimientos

2.6. Valores

2.6.1. Evaluación de la situación

2.7. Policy windows

3. Construcción de opciones

3.1. Analizar alternativas viables

3.1.1. Riesgos

3.1.2. Beneficios

3.1.3. Costos

3.1.4. Mejores resultados

3.1.5. Menores efectos negativos

3.2. Jerarquizar criterios

3.2.1. Legalidad

3.2.2. Racionalidad económica

3.2.3. Factibilidad organizacional

3.2.4. Viabilidad económica

3.3. Concepciones

3.3.1. Análisis estrictamente racional

3.3.2. Arte del análisis de las políticas

3.4. Plan para enfrentar el problema

3.5. Identificar cursos de acción

3.6. Construcción de escenarios prospectivos

3.7. Objetivos

3.8. Prioridades

4. Toma de decisión

4.1. Mejor alternativa viable

4.1.1. Técnicamente

4.1.2. Políticamente

4.2. Posiciones

4.2.1. Racionalismo

4.2.1.1. Alternativa que resuelva problema

4.2.1.2. Preferencias claras y ordenadas

4.2.1.3. Objetivos precisos

4.2.1.4. Información actualizada

4.2.1.5. Maximizar beneficios

4.2.1.6. Minimizar costos

4.2.2. Incrementalismo

4.2.2.1. Basarse en política antecedente

4.2.2.2. Ajustes marginales

4.2.2.3. Modificación de aspectos

4.2.2.4. Reducción de riesgos

5. Implementación

5.1. Perspectivas

5.1.1. Enfoque prescriptivo

5.1.1.1. Objetivos y metas

5.1.1.2. Programación y estándares de operación

5.1.1.3. Recursos adecuados

5.1.1.4. Apoyo y conducción política

5.1.2. Enfoque proceso social

5.1.2.1. Esencia de la política

5.1.2.2. Consenso en las metas

5.1.2.3. Lealtades institucionales

5.1.2.4. Compromiso de los participantes

5.1.2.5. Reinterpretación de la directiva

5.1.2.6. Generación de nuevos procedimientos

5.1.2.7. Disposición márgenes de autoridad

5.1.3. Implementación evolutiva

5.1.3.1. Planes de acción como posibilidades

5.1.3.2. Depende de elementos exógenos

5.1.3.3. Rediseño del proceso

5.1.3.4. Existencia de condicionantes

5.1.3.5. Autonomía deseable

5.1.3.6. Comportamientos adecuados

5.2. Condiciones para su éxito

5.2.1. Razonabilidad

5.2.2. Legitimidad

5.2.3. Calidad del diseño

5.2.4. Disponibilidad de los recursos

5.2.5. Liderazgo del proceso

5.2.6. Articulaciones

5.2.7. Capacidades estratégicas

5.2.8. Capacidades organizacionales

5.3. Cadena de sucesos

5.3.1. Inicia con sanción de decisión

5.3.2. Concluye con final difuso

5.3.3. No lineales

5.3.4. Acciones interrelaciones

5.4. Transformación de objetivos y resultados

5.5. Responsable de la implementación

5.6. Medios para el éxito de la decisión

5.7. Alcanzar objetivos y metas

5.8. Conflictos que puedan surgir

5.9. Proceso reflexivo

5.10. Proceso de aprendizajes

5.11. Proceso evolutivo

5.12. Creación de recursos

5.13. Despliegue de coaliciones

6. Evaluación

6.1. ¿Qué evaluar?

6.2. ¿Cómo evaluar?

6.3. ¿Para qué fines?

6.4. ¿Se alcanzó el objetivo?

6.5. Criterios para juzgar resultados

6.6. Fundamentación sistemática de juicios

6.7. Transparencia y control social

6.8. Perfeccionamiento constante

6.9. Aprendizaje y generación de conocimiento

6.10. Capacidad para la evaluación

6.10.1. Compromiso político

6.10.2. Demanda y uso de datos

6.10.3. Objetivos y modalidades

6.10.4. Independencia evaluadores

6.10.5. Información confiable

6.10.6. Cultura de evaluación

6.10.7. Metodologías

6.10.8. Recursos humanos capacitados

7. Terminación

7.1. Continuación

7.2. Finalización

7.3. Revisión