Plan Estratégico 2020-2030

Plan Estratégico 2020-2030. Las Rozas Innova

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Plan Estratégico 2020-2030 by Mind Map: Plan Estratégico 2020-2030

1. Líneas Estratégicas y Acciones

1.1. Gobernanza y Estrategia

1.1.1. Planificación Estratégica

1.1.1.1. Acción 1.1. Plan Director Sostenible e Inteligente 4.0

1.1.2. Modelos, directrices, coordinación

1.1.2.1. Acción 1.1. Plan Director Sostenible e Inteligente 4.0

1.1.3. Indicadores y evaluación

1.1.3.1. Acción 1.1. Plan Director Sostenible e Inteligente 4.0

1.1.4. Nuevos métodos de contratación

1.1.4.1. Acción 1.2. Oficina de Compra Pública Innovadora

1.1.5. Oficina de captación de fondos públicos

1.1.5.1. Acción 1.3 Oficina de Captación y Gestión de Ayudas Públicas

1.2. LRZS Distrito Tecnológico e Innovador

1.2.1. Observatorio Tecnológico y de Innovación

1.2.1.1. Acción 2.2. Observatorio de Tecnología e Innovación

1.2.2. Innovación Abierta

1.2.2.1. Acción 2.1. Impulso y participación en la creación de la Asociación “Las Rozas DT”

1.2.2.2. Acción 2.3. Reto Global “Las Rozas Innova”

1.2.2.3. Acción 2.4. Hackhaton "Reactiva Las Rozas"

1.2.2.4. Acción 2.5 Viabilidad Evento e-gamming LRZS

1.2.2.5. Acción 2.12 Participación y asistencia en redes

1.2.2.6. Acción 2.6. Las Rozas 48h

1.2.2.7. Acción 2.11. Innovación Disruptiva

1.2.3. Centro de Alta Tecnología e Innovación del Deporte

1.2.4. Innovación Ecosistema

1.2.4.1. Aceleración proyectos innovadores

1.2.4.1.1. Acción 2.8. HUB 2

1.2.4.2. Transformación digital

1.2.4.2.1. Acción 2.7. Marketplace

1.2.4.2.2. Acción 2.9. Sherpas Digitales

1.2.5. Las Rozas Ventures

1.2.5.1. Acción 2.10. Las Rozas Ventures

1.3. LRZS Sostenible & Inteligente 4.0

1.3.1. LRZS TIC 4.0

1.3.1.1. Infraestructura de Comunicaciones de la Ciudad

1.3.1.1.1. Acción 3.4. Infraestructuras de Comunicación Innovadoras

1.3.1.2. Infraestructuras Tecnológicas y Gobierno del Dato

1.3.1.2.1. Acción 3.2. Infraestructuras de Datos Espaciales. Datos Abiertos

1.3.1.3. Acción 3.1. LRZS TIC 4.0

1.3.2. Servicios a la Ciudad

1.3.2.1. Acción 1.1. Plan Director Sostenible e Inteligente 4.0

1.3.2.2. Gestión Energética

1.3.2.2.1. Acción 3.10 Gestión Inteligente y Sostenible de Edificios

1.3.2.2.2. Acción 3.11 Gestión y compra directa suministros de energía

1.3.2.2.3. Acción 3.12 Autoconsumo eléctrico

1.3.2.3. Medioambiente

1.3.2.4. Movilidad

1.3.2.4.1. Acción 3.5 Elaboración PMUS

1.3.2.4.2. Acción 3.6 Plan Director de Puntos de Recarga VE

1.3.2.4.3. Acción 3.7 Movilidad carsharing y última milla

1.3.2.4.4. Acción 3.8 Pilotos de movilidad interior

1.3.2.4.5. Acción 3.9 Servicio de Estacionamiento Regulado

1.3.2.5. COSMOS

1.3.2.5.1. Acción 3.3. COSMOS

1.3.3. Gestión del patrimonio, obras y servicios

1.3.3.1. Acción 3.13. Gestión de Obras y Servicios encomendados

1.3.3.2. Acción 3.14. Gestión de Aparcamientos

1.4. LRZS GLOBAL

1.4.1. Imagen y Comunicación

1.4.1.1. Acción 4.5. Plan de Comunicación

1.4.2. Posicionamiento de la Ciudad

1.4.2.1. Acción 4.1. Asistencia de Ferias y eventos

1.4.3. Atracción de valor

1.4.3.1. Atracción Universitaria

1.4.3.1.1. Acción 4.3. Atracción Campus Universitarios a Las Rozas

1.4.3.2. Atracción Talento

1.4.3.3. Atracción de Inversiones y Proyectos

1.4.3.3.1. Acción 4.2. Organización del seminario de inversiones WAIPA

1.4.3.3.2. Acción 4.4. Programa Red de Agentes de IDE

1.4.4. Alianzas, Partenariados y Redes

1.4.4.1. Acción 2.12 Participación y asistencia en redes

1.4.4.2. Acción 4.6 Plan Director de Alianzas y Partenariados

2. Organización

2.1. Dirección Innovación Tecnológica y LRZS Sostenible & Innovador 4.0

2.1.1. Experto/a en gestión de infraestructuras TI en la nube y gestión de la oficina técnica LRZS TIC 4.0

2.1.1.1. Acción 1.1. Plan Director Sostenible e Inteligente 4.0

2.1.1.2. Acción 3.1. LRZS TIC 4.0

2.1.1.3. Acción 3.3. COSMOS

2.1.1.4. Acción 3.4. Infraestructuras de Comunicación Innovadoras

2.1.2. Experto/a en gestión de movilidad ciudadana

2.1.2.1. Acción 3.5 Elaboración PMUS

2.1.2.2. Acción 3.6 Plan Director de Puntos de Recarga VE

2.1.2.3. Acción 3.7 Movilidad carsharing y última milla

2.1.2.4. Acción 3.8 Pilotos de movilidad interior

2.1.2.5. Acción 3.9 Servicio de Estacionamiento Regulado

2.1.3. Experto/a en gestión energética y sistemas de autoconsumo

2.1.3.1. Acción 3.10 Gestión Inteligente y Sostenible de Edificios

2.1.3.2. Acción 3.11 Gestión y compra directa suministros de energía

2.1.3.3. Acción 3.12 Autoconsumo eléctrico

2.1.4. Experto/a gestor en datos abiertos y conjuntos de datos espaciales IDE

2.1.4.1. Acción 3.1. LRZS TIC 4.0

2.1.4.2. Acción 3.2. Infraestructuras de Datos Espaciales. Datos Abiertos

2.1.4.3. Acción 2.1. Observatorio de Tecnología e Innovación

2.1.4.4. Acción 3.3. COSMOS

2.2. Dirección Posicionamiento y LRZS Global

2.2.1. Experto/a en gestión y atracción de proyectos de Inversión Directa Extranjera

2.2.1.1. Acción 4.1. Asistencia de Ferias y eventos

2.2.1.2. Acción 4.2. Organización del seminario de inversiones WAIPA

2.2.1.3. Acción 4.3. Atracción Campus Universitarios a Las Rozas

2.2.1.4. Acción 4.4. Programa Red de Agentes de IDE

2.3. Dirección Estrategia, Alianzas y LRZS DT

2.3.1. Experto/a Captación y Gestión de Ayudas Públicas

2.3.1.1. Acción 1.2. Oficina de Compra Pública Innovadora

2.3.1.2. Acción 1.3 Oficina de Captación y Gestión de Ayudas Públicas

2.3.2. Experto/a en Alianzas Internacionales

2.3.3. Experto en Evaluación de Políticas Públicas y Proyectos

2.3.3.1. Acción 1.1. Plan Director Sostenible e Inteligente 4.0

2.3.3.2. Acción 2.2. Observatorio de Tecnología e Innovación

2.3.4. Experto/a en gestión de proyectos de emprendimiento y dinamización local

2.3.4.1. Acción 2.8. HUB 2

2.3.4.2. Acción 2.9 Sherpas Digitales

2.3.4.3. Acción 2.7. Marketplace

2.3.5. Experto/a en Innovación Abierta

2.3.5.1. Acción 2.1. Observatorio de Tecnología e Innovación

2.3.5.2. Acción 2.2. Impulso y participación en la creación de la Asociación “Las Rozas DT”

2.3.5.3. Acción 2.3. Reto Global “Las Rozas Innova”

2.3.5.4. Acción 2.4. Hackhaton "Reactiva Las Rozas"

2.3.5.5. Acción 2.5 Viabilidad Evento e-gamming LRZS

2.4. Gerencia

2.4.1. Acción 3.13. Gestión de Obras y Servicios encomendados

2.4.2. Acción 3.14. Gestión de Aparcamientos

2.5. Staff

2.5.1. Finanzas/Administración

2.5.2. Comunicación

2.5.2.1. Acción 4.5. Plan de Comunicación

2.5.3. Jurídico/Contratación