Wal-Mart y el Talento Humano

Mapa mental caso Wal-Mart IngleWood

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Wal-Mart y el Talento Humano af Mind Map: Wal-Mart y  el Talento Humano

1. Contexto de negocio

1.1. Considera la fuerza laboral como la mejor dotación

1.2. Ofrece buenos empleos

2. Comercio minorista de descuento en California

2.1. Competidores piden a empleados que se encarguen de un % más alto de salud

2.2. Competidores reducen beneficios y salario a empleados nuevos

2.2.1. Genera protestas de los sindicatos

2.2.1.1. Se aumenta costos debido las huelgas

2.2.1.2. Los clientes evitan entrar en tiendas con conflictos

2.2.1.3. Se disminuyen las ventas

3. La lucha contra el consejo deliberante

3.1. El consejo rehusaba a autorizar el ingreso de Wal-Mart a IngleWood

3.1.1. Debido a intereses personales "Competidores"

3.2. Wal-Mart argumenta contra el consejo porque no seguía procedimientos en la ordenanza

3.3. Wal-Mart propone que los ciudadanos decidan y no el consejo deliberante

4. Precios bajos de Wal-Mart

4.1. Salarios y Beneficios

4.1.1. Críticos los ubicaban en las compañías con menores garantías para los empleados

4.1.2. No pago de horas extras a los empleados

4.2. Discriminación de género

4.2.1. Desigualdad salarial y de oportunidades para las mujeres

4.2.1.1. Ocasionó baja del 1,6% del precio de las acciones

4.3. Creación de empleo e impacto en la comunidad

4.3.1. Opiniones divididas:

4.3.1.1. Detractores: Wal-Mart acaba con minoristas porque no pueden competir contra precios y salarios

4.3.1.2. Estudio de Wal-Mart: El ahorro en la tiendas permite a consumidores comprar en otros rubros

5. Conclusiones

5.1. Quedaba en entre dicho las prácticas de operación de Wal-Mart con sus empleados

5.2. La situación presentada representaba un punto de inflexión

5.2.1. Impulsar cambios radicales en su operación

5.3. Pérdida de oportunidades de crecimiento debido a:

5.3.1. Almacenes poco confortables para el cliente

5.3.2. Servicio regular debido a filas interminables

5.4. Enfoque en expansión y no en servicio, calidad y en el personal