Administración por objetivos

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Administración por objetivos af Mind Map: Administración por objetivos

1. Facilita la evaluación

1.1. Individual

1.1.1. medición de resultados

1.2. Colectiva

1.2.1. Control de resultados

2. 3. Objetivos tácticos tiene que ser departamental o por unidades en una organización

3. 2. Totalidad abarcar los objetivos propuestos

4. 1. Cualquier organización dar periodización de necesidades , demandas

5. características APO

5.1. Actualidad es sistema democrático

5.1.1. énfasis presente y futuro

5.2. Proceso gerencial

5.2.1. Definen areas de responsabilidad

5.2.2. Resultados esperados

5.3. Actualidad es sistema democrático

6. Objetivos por Jerarquias

6.1. Deberan de responder a las aspiraciones de la empresa

6.2. Interacion de todos los deparmentos internos de la empresa

6.3. responder a las necesidades

6.3.1. reales

6.3.2. costos

6.3.3. esfuerzos

6.4. seguimiento

6.4.1. reformulacion

7. Conceptos estrategia organización

7.1. Ciclo continuo

7.2. plan táctico de operaciones

7.3. subojetivacion

7.4. sinergia

8. Modelo Humble

8.1. define un sistema dinámico

8.1.1. revision estrategica

8.1.1.1. militar

8.1.1.2. empresarial

8.2. clave el desempeño

8.2.1. los objetivos por cada departamento

8.3. aumento de la motivacion

8.3.1. consecuencia positiva

8.3.1.1. mayor responsabilidad y reto

8.3.1.2. planeacion de su carrera

8.3.1.3. mayor participación

8.3.1.4. logro resultados segun con los objetivos

8.4. creacion del plan

8.4.1. mejora de funciones

8.4.2. logro del objetivo deseado

8.5. uso sistemático de la evaluación

8.5.1. desarrollo

8.5.1.1. personal

8.5.1.2. profesional

9. Apreciaciones Criticas

9.1. 1. exceso de regulacion

9.1.1. papeleos

9.1.2. tramites múltiples para su aprobación

9.2. 2. Autocrasia e imposición

9.2.1. ambiente

9.2.1.1. hostil

9.2.1.2. desagradable

9.3. 3. Motivacion negativa

9.3.1. causan

9.3.1.1. angustia al personal

9.3.1.2. desmotivan

9.4. 4. Mal diagnósticos

9.4.1. rumbo equivocado

9.4.2. toma decisiones no reales y fuera del contexto

10. Relaciones de conceptos

10.1. 1. Jerarquia por objetivos

10.1.1. responder a las necesidades de la empresa

10.1.2. comunicación de todos los involucrados de la entidad.

10.2. 2. Estrategia de la organizacion

10.2.1. enfasis planeacion estrategica

10.2.2. escoger las tácticas para operacionar

11. Revisión de la estructura de la organización

11.1. ajustes de cambios tecnologicos

11.2. transformación del puesto y funcionalidad

11.3. motivacion de la mejora continua

12. video

13. Modelo Odiorne

13.1. etapas

13.1.1. 1. Establecer medidas

13.1.1.1. desempeño de la organizacion

13.1.1.2. objetivos alcanzar o lograr

13.1.2. 2. Revision

13.1.2.1. estructura de la organización

13.1.2.2. acorde objetivos propuestos y vigentes

13.1.3. 3. Establecer

13.1.3.1. medidas de evaluación

13.1.3.1.1. subordinados

13.1.4. 4.Superior establece medidas de evaluacion

13.1.5. 5. Seguimiento continuo

13.1.5.1. resultado por periodos

13.1.5.2. plazos establecidos

13.1.6. 6. Evaluación periódica

13.1.6.1. subordinado

13.1.6.2. objetivos planteados

13.1.7. 7. Evaluacion del desempeño

13.1.7.1. toda la organización