Administración de Recursos Humanos

Administración de Recursos Humanos. Psicología Industrial

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Administración de Recursos Humanos von Mind Map: Administración de Recursos Humanos

1. Conceptos, aplicación, labor administrativo

1.1. Concepto.

1.1.1. Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos a ella para alcanzar las metas establecidas.

1.2. Aplicación

1.2.1. Es el proceso aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo de la propia organización y del país en general.

1.3. Labor administrativo

1.3.1. La labor fundamental de todo administrador, de todo gerente, es crear un ambiente en el cual los empleados puedan lograr metas de grupo en el menor tiempo.

2. Principales objetivos de los RRHH

2.1. Objetivos sociales.

2.1.1. Saber mantenerse dentro de la sociedad como un individuo con valores y propósitos dentro de ella.

2.2. Objetivos organizacionales.

2.2.1. Tener un buen control dentro las funciones directivas y administrativas de una organización.

2.3. Objetivos funcionales.

2.3.1. Están enfocadas en función de las necesidades de la organización.

2.4. Objetivos individuales

2.4.1. Son los que pretenden seguir y alcanzar los recursos humanos dentro de una organización.

3. Funciones del Departamento de RRHH

3.1. Planeación de personal.

3.1.1. Determina las necesidades de personal en la empresa, determina los objetivos, políticas, procedimientos y programas de administración de personal dentro de la empresa.

3.2. Empleo (proceso completo).

3.2.1. Lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una adecuada planeación de recursos humanos.

3.3. Selección.

3.3.1. Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre las bases objetivas.

3.4. Contratación.

3.4.1. Formalizar con apego a la Ley y la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.

3.5. Inducción.

3.5.1. Dar toda la información necesario al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación.

3.6. Capacitación y desarrollo.

3.6.1. Tiene por objeto ampliar, desarrollar y perfeccionar al hombre para su crecimiento profesional en determinado puestos en la empresa o para estimular su eficiencia y productividad.

3.7. Prestaciones y servicio de personal.

3.7.1. Son todas aquellas actividades que realiza la empresa enfocadas a proporcionar al trabajador un beneficio, ya sea en dinero o en especie.

4. Desarrollo y administración

4.1. Políticas

4.2. Programas

4.3. Procedimientos que provea una estructura organizativa eficiente.

4.4. Trabajadores capaces.

4.5. Oportunidades de progreso.

4.6. Satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajdores.

4.7. Planean, organizan, dirigen y controlan las empresas par que funcionen y operen. Sin personas no existe organización.

5. Ética en la administración de RRHH

5.1. El gerente de Recursos Humanos debe resolver conflictos utilizando un estándar de prácticas éticas. Esto evitará situaciones en las que se deje influenciar por sus sentimientos; ser justo y actuar conscientemente.