DISEÑO DE CARGOS

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
DISEÑO DE CARGOS por Mind Map: DISEÑO DE CARGOS

1. DISEÑO DE CARGOS

1.1. Incluye

1.1.1. Especificación

1.1.1.1. contenido

1.1.1.1.1. cada cargo

1.1.2. Métodos de trabajo

1.1.3. Relaciones

1.1.3.1. demás cargos

1.2. Diseñar

1.2.1. significa

1.2.1.1. definir cuatro

1.2.1.1.1. condiciones básicas

1.3. En la organización

1.3.1. Actividad

1.3.1.1. no se encuentra

1.3.1.1.1. asegurada

1.3.2. Difícilmente

1.3.2.1. es una función

1.3.2.1.1. de staff de ARH

1.3.3. permanece

1.3.3.1. órgano

1.3.3.1.1. ingeniería industrial

1.3.3.1.2. organización y método

1.4. cargos

1.4.1. no so estables

1.4.2. ni estáticos

1.4.3. ni definidos

1.4.4. están siempre

1.4.4.1. en evolución

1.4.4.2. innovación

1.4.4.3. cambio

2. CARGO

2.1. actividades desempeñadas

2.1.1. persona

2.2. englobadas todo unificado

2.3. ocupa

2.3.1. posición formal

2.3.1.1. organigrama

2.3.1.1.1. empresa

2.4. alineado

2.4.1. cargos

2.4.1.1. mismo nivel

2.4.1.1.1. jerárquico

2.4.1.2. reciben

2.4.1.2.1. perspectiva horizontal

2.4.1.2.2. perspectiva vertical

3. DEFINICIÓN

3.1. Estructura de cambios

3.2. condicionada

3.2.1. diseño organizacional

3.3. Cargos

3.3.1. formato estructural

3.3.1.1. organización

3.3.1.1.1. condiciona

3.3.1.1.2. determina distribución

3.3.1.1.3. configuración

3.3.1.1.4. grado de especialización

3.4. Diseño organizacional

3.4.1. representa

3.4.1.1. arquitectura de organización

3.4.1.1.1. ¿Como distribuye el poder?

3.4.1.1.2. ¿Cómo se estructura y distribuyen órganos y cargos?

3.4.1.1.3. ¿Cuáles son las relaciones de comunicación entre ellos?

3.4.1.1.4. ¿Cómo deberán funcionar las cosas?

3.4.1.1.5. ¿Cuáles son las relaciones de comunicación entre ellos?

3.5. Grado especialización

3.5.1. cargos

3.6. Estructura organizacional

3.6.1. rígida e inmutable

3.6.1.1. Cargos

3.6.1.1.1. fijos

3.6.1.1.2. permanentes

3.6.1.1.3. definidos

3.6.1.1.4. cerrados

3.6.1.1.5. individualizados

3.6.1.1.6. delimitados

3.6.2. Flexible y adaptable

3.6.2.1. Cargos

3.6.2.1.1. manejables

3.6.2.1.2. adaptables

3.6.2.1.3. abiertos

3.6.2.1.4. elevado indice

4. APLANAMIENTO DE LA EMPRESA

4.1. Tamaño de estructura

4.2. volumen de negocios

4.3. porción adecuada

4.3.1. operaciones

4.3.2. estructura organizacional

4.3.2.1. realizarlas

4.4. Década 1,990

4.4.1. imposiciones externas

4.4.1.1. obligo empresas

4.4.1.1.1. a ser más ligeras

4.4.1.1.2. ágiles

4.4.1.1.3. planas

5. MODELO DE DISEÑO DE CARGO

5.1. Antiguo como el trabajo humano

5.2. Existen 3

5.2.1. Modelo clásico o tradicional

5.2.1.1. diseño

5.2.1.1.1. prepognado

5.2.1.2. Ventajas

5.2.1.2.1. Reducción de costos

5.2.1.2.2. Estadarización de actividades

5.2.1.2.3. Apoyo a tecnolgía

5.2.1.3. Desventajas

5.2.1.3.1. cargos sencillos y repetidos

5.2.1.3.2. desmotivación en trabajo

5.2.1.3.3. trabajo

5.2.1.3.4. monopolio de jefatura

5.2.1.3.5. era de información

5.2.2. Modelo humanístico

5.2.2.1. relaciones humanas

5.2.2.2. surgió

5.2.2.2.1. experimento

5.2.2.3. sustituyo

5.2.2.3.1. énfasis

5.2.2.4. se preocupo

5.2.2.4.1. contexto que por contenido del cargo

5.2.2.5. diseño de cargo

5.2.2.5.1. en si no es diferente

5.2.2.6. surgió

5.2.3. Modelo situacional o contingente

5.2.3.1. representa

5.2.3.1.1. enfoque

5.2.3.2. considera

5.2.3.2.1. tres variables

5.2.3.3. se basa

5.2.3.3.1. en cinco dimensiones

5.2.3.4. Permite

5.2.3.4.1. enriquecimiento de cargos

6. ENRIQUECIMIENTO DE CARGOS

6.1. Dinámico

6.2. Privilegia

6.2.1. cambio en función

6.2.1.1. desarrollo personal ocupante

6.3. Manera

6.3.1. práctica

6.3.2. viable

6.3.2.1. adecuar permanentemente

6.3.2.1.1. cargo al crecimiento

6.3.3. viable

6.4. puede ser

6.4.1. lateral u horizontal

6.4.1.1. añade

6.4.1.1.1. tareas

6.4.2. vertical

6.4.2.1. añade

6.4.2.1.1. tareas

6.5. Ofrece

6.5.1. elevada motivación intrínseca del trabajo

6.5.2. desempeño alta calidad trabajo

6.5.3. elevada satisfacción y reducción de ausencias

6.6. Resultados

6.6.1. aumentan

6.6.1.1. tres estados psicológicos

6.6.1.1.1. cuando la persona

6.7. Provoca

6.7.1. sensación de ansiedad

6.7.2. angustia en personas

6.7.3. sentimientos de ser explotados

6.8. Efectos indeseables

6.8.1. conservación del statuo quo

6.8.2. dilema

6.8.2.1. resistencia al cambio tareas

6.8.2.2. aumento d elas atribuciones

7. ADECUACIÓN DEL CARGO AL OCUPANTE

7.1. Mejora

7.1.1. la relación

7.1.1.1. personas

7.1.2. calidad de vida

7.1.3. aumento de productividad

7.1.4. reducción tasas de rotación

7.1.5. ausentismo de personal

7.2. Incluye

7.2.1. nuevas oportunidades

7.2.1.1. iniciar cambios

7.2.1.1.1. en organización

7.2.1.1.2. cultura organizacional

7.3. Mejora

8. ENFOQUES EN EL DISEÑO DE CARGOS

8.1. Filosofía/enfoque

8.1.1. Administración científica

8.1.2. Relaciones humanas

8.1.3. Características del trabajo

8.1.4. Alto desempeño en el trabajo

8.2. Técnicas

8.2.1. Simplificación del trabajo

8.2.2. Trabajo en grupos

8.2.3. Ampliación del cargo

8.2.4. Enriquecimiento del cargo

8.2.5. Equipos

8.3. Ventajas

8.3.1. Crea cargos

8.3.1.1. sencillos

8.3.1.2. seguros

8.3.1.3. confiables

8.3.2. Minimiza

8.3.2.1. demandas

8.3.2.1.1. intelectuales

8.3.3. Reconoce

8.3.3.1. importancia

8.3.3.1.1. necesidades sociales

8.3.4. Reduce el tiempo

8.3.4.1. entre tareas

8.3.5. Mejora flexibilidad

8.3.6. reduce necesidades

8.3.7. crea cargos

8.3.7.1. involucra al empleado

8.3.8. aumenta la motivación

8.3.9. satisfacción

8.3.10. productividad

8.3.11. Da mayor autocontrol

8.4. Desventajas

8.4.1. Monotonía

8.4.2. aburrimiento

8.4.3. alineación

8.4.4. proporciona poca orientación técnica

8.4.5. sacrifica las ventajas sin reducir las desventajas

8.4.6. costo

8.4.7. aumenta

8.4.7.1. potencial de errores

8.4.7.2. accidentes

8.4.8. requiere empleados adicionales

8.4.9. control permanece en gerentes

8.5. Objetivo

8.5.1. Eficiencia

8.5.2. Satisfacción

9. ASPECTOS MOTIVACIONALES DEL DISEÑO DE CARGOS

9.1. Dimensiones

9.1.1. tienden a crear

9.1.1.1. tres estados psicologícos

9.1.1.1.1. Percepción

9.1.1.1.2. conocimiento

9.2. Aplicación práctica

9.2.1. cinco dimensiones esenciales y tres estados psicológicos críticos

9.2.1.1. puede realizar

9.2.1.1.1. a través de seis conceptos implementados

9.3. Actitud del empleado

9.3.1. Frente al cargo

9.3.1.1. Actividades

9.3.1.1.1. variadas

9.3.1.1.2. innovadoras

9.3.1.2. identificación con la tarea

9.3.1.3. comprensión del significado

9.3.1.4. autonomía e independencia

9.3.1.5. retroalimentación de resultados

9.3.1.6. percepción de responsabilidad

9.3.1.7. satisfacción con el cargo

9.3.1.8. trabajo en equipo

9.3.1.9. buena remuneración

9.3.1.10. beneficios adecuados

9.3.1.11. calidad de vida en el trabajo

9.3.1.12. participación en los resultados

9.3.2. Frente a la empresa

9.3.2.1. Clima organizacional positivo

9.3.2.2. cultura

9.3.2.2.1. democrática

9.3.2.2.2. participativa

9.3.2.3. reconocimiento y status

9.3.2.4. ambiente psicológico agradable

9.3.2.5. receptividad a sugerencias e ideas

9.3.2.6. libertad y autonomía

9.3.2.7. comunicación intensa

9.3.2.8. oportunidades de crecimiento

9.3.2.9. liderazgo innovador

9.3.2.10. orgulloso de la empresa

9.3.2.11. calidad de vida

9.3.2.12. participación en resultados

10. FORMATO COMÚN DE UNA DESCRIPCIÓN DE CARGO

10.1. Incluye

10.1.1. nombre del cargo

10.1.2. resumen de las actividades

10.1.2.1. que se deben desempeñar

10.1.3. principales responsabilidades del cargo

10.1.4. relaciones de comunicación del cargo

11. MÉTODOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS SOBRE CARGOS

11.1. Métodos

11.1.1. Entrevista

11.1.1.1. tres tipos de entrevista

11.1.1.1.1. individual

11.1.1.1.2. grupal

11.1.1.1.3. supervisor

11.1.2. cuestionario

11.1.2.1. ventaja

11.1.2.1.1. eficiencia

11.1.2.1.2. rapidez

11.1.3. observación

11.1.3.1. directa

11.1.3.2. se aplica

11.1.3.2.1. cargos sencillos

11.1.3.2.2. rutinarios

11.1.3.2.3. repetitivos

11.1.3.3. diligenciado

11.1.3.3.1. observador

12. PASOS DEL PROCESO DE ANÁLISIS DE CARGO

12.1. 1. Examinar la estructura de cada cargo

12.1.1. organización en conjunto

12.2. 2. Definir la información requerida

12.2.1. para análisis de cargos

12.3. 3. Seleccionar cargos

12.3.1. analizar

12.4. 2. Definir la información requerida para el análisis de cargos

12.5. 5. Preparar las descripciones de cargos

12.6. 6. Preparar especificaciones de cargos

12.7. Utilizar información de pasos 1 a 6 para

12.7.1. Planeación RH

12.7.2. Diseño de cargos

12.7.3. Reclutamiento y selección

12.7.4. Entrenamiento

12.7.5. Evaluación de desempeño

12.7.6. Remuneración y beneficios

12.7.7. Evaluación de resultados

13. PROCEDIMIENTOS GENERALES EN EL ANÁLISIS DESCRIPCIÓN DE CARGOS

13.1. 1. Revisar información preliminar sobre el cargo

13.2. 2. Conducir las entrevistas

13.3. 3. Consolidar información sobre el cargo

13.4. 4. Verificar la información del cargo

14. ASPECTOS IMPORTANTES DE UN PROGRAMA DE DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS

14.1. Sea claro

14.2. Descripción de cargos debe ser un retrato de posición

14.3. Deberes definir con claridad

14.4. Indique nivel de autoridad

14.4.1. defina posición

14.4.2. indique

14.4.2.1. objetivos

14.4.2.2. naturaleza trabajo

14.4.3. incluya relaciones importantes del cargo

14.5. Sea específico

14.5.1. utilice frases para mostrar

14.5.1.1. 1. Tipo de trabajo

14.5.1.2. 2. Grado de complejidad

14.5.1.3. 3. Grado de habilidades requeridas

14.5.1.4. 4. Grado de rutinización de problemas

14.5.1.5. 5. Responsabilidad por fase del trabajo

14.5.1.6. Grado y tipo de atribución

15. EMPLEOS DE LA DESCRIPCIÓN Y EL ANÁLISIS DE CARGOS

15.1. REPRESENTACIÓN

15.1.1. cartográfica

15.1.1.1. ejecuta

15.1.1.1.1. organización

15.2. Ayudar

15.2.1. reclutamiento

15.2.2. selección de personas

15.2.3. identificación de necesidades

15.2.4. elaboración de programas

15.2.4.1. de entrenamiento

15.2.5. planeación fuerza laboral

15.2.6. evaluación de cargos

15.2.7. establecimientos de criterio

15.2.7.1. salarios

15.2.8. evaluación de desempeño

15.3. Actividades de RH

15.3.1. se basan

15.3.1.1. información proporcionada

15.3.1.1.1. por descripción y análisis