Planeación estratégica

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Planeación estratégica por Mind Map: Planeación estratégica

1. Definiciones

1.1. Planeacion

1.1.1. establecimiento de objetivos y acciones para lograrlos

1.2. Estrategia

1.2.1. conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

2. Administración estratégica

2.1. Proceso de evaluación sistemática de la naturaleza del negocio, definiendo planes a largo plazo , objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos.

3. Planeacion y administración estratégica

3.1. Importancia

3.1.1. Provee dirección e impulso a la organización

3.1.2. Fomentar nuevas ideas para el crecimiento de la organización

3.1.3. Fomenta el desarrollo de una ventaja competitiva sustentable

4. Analizar Potencial Competitivo

4.1. VRIO

4.1.1. Técnica que ayuda a medir la competitividad de nuestra empresa

4.1.1.1. Value

4.1.1.1.1. Capacidad de explotar las oportunidades de mercado

4.1.1.2. Rarity

4.1.1.2.1. Si soy único en el mercado

4.1.1.3. Imitability

4.1.1.3.1. Costoso la imitacion

4.1.1.4. Organization

4.1.1.4.1. Se cuenta con estructura para continuar explotando las oportunidades

5. Etapas Proceso de Planeación

5.1. Establecer la Misión

5.1.1. Razón de Ser

5.2. Establecer la Visión

5.2.1. Que es lo que queremos ser

5.3. Establecer la filosofia institucional

5.3.1. Define el comportamiento que debe regir toda la organización

5.4. Planeación estrategica

5.4.1. El alto nivel (top managers) decide cuales serán los planes para los próximos 5 años y que recursos cuenta, para lograr los objetivos.

5.5. Planeacion Tactica

5.5.1. Mandos medios establecen las contribuciones que su departamento realizaran para lograr los objetivos en plazo de 6 a 24 meses.

5.6. Planeacion operacional

5.6.1. Los administradores de primera línea determinan como lograr sus tareas especificas con los recursos disponibles dentro de plazo 1 a 52 semanas ( un año).

6. Tipos de Metas

6.1. Estrategicas

6.1.1. Son establecidos por la alta dirección y el enfoque de los objetivos es ver la organización como un todo.

6.2. Tacticas

6.2.1. Son establecidos por los mandos medios y el enfoque es las acciones necesarias para obtener los objetivos estratégicos.

6.3. Operativas

6.3.1. Son establecidos por los jefes de primera linea, enfocados a realizar los objetivos tácticos a corto plazo.

7. Planes

7.1. Acción

7.1.1. define el curso de acción necesarios para logro del objetivo establecido, como plan de mercadotecnia,

7.2. Operativos

7.2.1. El plan operativo define como se conducirá el negocio basado en el plan de acción , en un termino de un año, se identifica claramente con el target

7.3. Permanentes

7.3.1. desarrollados para repetirlos y observarlos por un periodo de tiempo

7.3.1.1. Politicas

7.3.1.2. Procedimientos

7.3.1.3. Reglas

7.4. Unicos

7.4.1. desarrollados para actividades que no se repetirán en el futuro

7.4.1.1. Programa

7.4.1.2. Proyecto

8. Objetivos inteligentes

8.1. Specific

8.1.1. Los Objetivos deben ser Especificos

8.2. Measurable

8.2.1. Los Objetivos deben ser Medibles

8.3. Attainable

8.3.1. Los Objetivos deben ser Realistas y alcanzables

8.4. Results - Oriented

8.4.1. Los objetivos deben ser Orientados a resultados

8.5. Target Dates

8.5.1. Los objetivos deben ser Tiempo en que se deben cumplir