O2

Mapa mental para resumir a Tecnologia O2

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O2 por Mind Map: O2

1. Modos de Reunião

1.1. Revisar

1.1.1. Objetivo

1.1.1.1. Dar transparência ao trabalho pelo círculo

1.2. Sincronizar

1.2.1. Objetivo

1.2.1.1. Processar Tensões que não exigem o círculo a atualizar a sua Estrutura Organizacional

1.2.2. Outputs

1.2.2.1. Ações

1.2.2.2. Projetos

1.2.2.3. Pedidos de Ajuda

1.2.2.4. Compartilhamento de informações

1.3. Adaptar

1.3.1. Objetivo

1.3.1.1. Processar Tensões de mudança na Estrutura Organizacional do círculo

1.3.2. Outputs

1.3.2.1. Adicionar, remover ou alterar

1.3.2.1.1. Papéis do círculo

1.3.2.1.2. Círculos internos

1.3.2.1.3. Restrições do círculo

1.3.2.2. Mover Papéis, Restrições ou Círculos internos

1.3.2.2.1. Para um círculo interno

1.3.2.2.2. Para si

1.3.2.3. Transformar os seus Papéis em Círculos internos, e vice-versa

1.3.3. Proposta

1.3.3.1. Permitir que o Proponente construa uma Proposta para resolver ou reduzir a Tensão

1.3.3.2. Apresentação de Exemplos

1.3.3.2.1. Proponente deve ser capaz de apresentar exemplos

1.3.3.2.2. Situações passadas ou presentes

1.3.3.2.3. Caso Proponente não consiga apresentar, a Proposta poderá ser descartada

1.3.3.3. Objeções

1.3.3.3.1. Razão pela qual a Proposta causa mal ou move o círculo para trás

1.3.3.3.2. Todos os participantes podem apresentar objeções

1.3.3.3.3. Objeção Válida

1.3.3.3.4. Integração

1.3.3.3.5. Quebra dos Meta-Acordos

1.3.3.4. Propostas Assíncronas

1.3.3.4.1. Alterações na Estrutura Organizacional do Círculo podem ser propostas fora da Reunião de Círculo

1.3.3.4.2. Automaticamente aprovadas caso nenhum membro tenha objeções sobre a mesma

1.3.3.4.3. Caso possua objeções, tratar na estrutura do Modo Adaptar

1.4. Cuidar

1.4.1. Objetivo

1.4.1.1. Estimular a presença e conexão entre os participantes

2. Papéis

2.1. Estrutura

2.1.1. Nome Descritivo

2.1.2. Propósito

2.1.3. Possíveis responsabilidades

2.1.4. Possíveis Artefatos

2.1.4.1. Ativos que o Papel pode exclusivamente controlar

2.2. Essênciais

2.2.1. Elo Externo

2.2.1.1. Propósito

2.2.1.1.1. Mesmo propósito que o do círculo

2.2.1.2. Responsabilidades

2.2.1.2.1. Estruturar o círculo

2.2.1.2.2. Convidar Parceiros para energizar Papéis

2.2.1.2.3. Oferecer feedbacks

2.2.1.2.4. Estabelecer prioridades

2.2.1.3. Artefatos

2.2.1.3.1. Energização de Papéis definidos no círculo

2.2.2. Elo Interno

2.2.2.1. Propósito

2.2.2.1.1. Mesmo propósito que o do círculo

2.2.2.2. Responsabilidades

2.2.2.2.1. Compreender Tensões trazidas pelos Membros do Círculo

2.2.2.2.2. Processar as Tensões quando apropriado no Círculo externo

2.2.2.2.3. Fornecer visibilidade sobre a saúde do Círculo para o Círculo externo

2.2.3. Facilitador

2.2.3.1. Propósito

2.2.3.1.1. Reuniões de círculo saudáveis e alinhadas com os Meta-Acordos

2.2.3.2. Responsabilidades

2.2.3.2.1. Facilitar as reuniões

2.2.4. Secretário

2.2.4.1. Propósito

2.2.4.1.1. Meta-Acordos do círculo claros

2.2.4.1.2. Estrutura Organizacional do círculo claros

2.2.4.2. Responsabilidades

2.2.4.2.1. Agendar as reuniões regulares do círculo

2.2.4.2.2. Registrar Pedidos, Propostas e Tensões feitos nas reuniões

2.2.4.2.3. Interpretar Meta-Acordos

2.2.4.2.4. Interpretar Estrutura Organizacional

3. Reuniões de Círculo

3.1. Encontros regulares entre os Membros do Círculo

3.2. Participantes

3.2.1. Membros do Círculo

3.2.2. Parceiros convidados

3.3. Processamento de Tensões

3.3.1. Somente Membros do Círculo podem processá-las

3.3.2. Processar uma Tensão por vez

3.4. Formato

3.4.1. Check-in

3.4.1.1. Sentimento de cada participante

3.4.2. Preencher a reunião com um ou mais Modos, de acordo com a necessidade do cículo

3.4.3. Reflexão sobre o encontro

3.4.4. Check-out

3.4.4.1. Sentimento de cada participante

4. Organização

4.1. É uma entidade

4.2. Propósito Evolutivo

4.2.1. Potencial criativo mais profundo que pode expressar de forma sustentável no mundo

4.2.2. Propósito do círculo mais amplo da Estrutura Organizacional

4.3. Parceiros

4.3.1. Pessoas que dedicam seu tempo e energia para ajudar a Organização a expressar seu Propósito Evolutivo

4.4. Tensões Criativas

4.4.1. Diferença entre realidade atual e um potencial

4.4.2. Problemas ou oportunidades identificadas

4.4.3. Movimentam a Organização em direção ao seu Propósito Evolutivo

4.5. Autorresponsabilização

4.5.1. Tratar as Tensões que percebe

4.5.2. Pedir ajuda quando desconhecer os caminhos que deve tomar

4.6. Transparência

4.6.1. Compartilhar todas as informações relevantes sobre seu trabalho na Organização

4.6.2. Fornecer, quando solicitado, estimativas e projeções sobre possíveis datas de conclusão

4.7. Ato Heroico

4.7.1. Ignorar temporariamente os Meta-Acordos, caso seja útil e necessário para expressar o Propósito

4.7.2. Reparar qualquer dano causado pelo Ato Heróico

4.7.2.1. Propor mudança na Estrutura Organizacional ou nos Meta-Acordos