Objetivos

Lancez-Vous. C'est gratuit
ou s'inscrire avec votre adresse e-mail
Objetivos par Mind Map: Objetivos

1. 2022

1.1. Clima

1.2. Experiencia al Cliente

1.2.1. NPS 75

1.3. Efiencia

1.4. Crecimiento/Continuidad

2. 2021

2.1. Clima

2.2. Experiencia al Cliente

2.2.1. NPS 67

2.3. Efiencia

2.4. Crecimiento/Continuidad

3. 2020

3.1. Clima

3.2. Experiencia al Cliente

3.2.1. Implementar Khatu (provisioning ambientes, framework de desarrollo y dising system)

3.2.2. 60

3.3. Efiencia

3.4. Crecimiento/Continuidad

3.4.1. Definir estrategia tecnológica con MKT Digital

3.4.2. Medición separada por funcionalidad o procesos NOL/APP/Sucursal del futuro etc.

3.4.3. Upgrade Exchange OnPrem

3.4.4. Métrica de adopción de SAS

3.4.5. Implementación de OneDrive (O365)

3.4.6. Migración de exchange a la nube

3.4.7. Upgrade de Win7 a Win10

3.4.8. Upgrade de SO Windows Server 2008 a 2016

4. 2019

4.1. Clima

4.1.1. Armar e implementar Plan de Clima

4.1.2. Plan de capacitacion para nuevos roles

4.1.3. Diseñar nuevos Roles y competencias tecnicas

4.1.4. Formalizar canales de comunicacion cros. Naranja - Arquitectura con Newsletter/charlas

4.1.5. GPTW85

4.1.6. Comunicacion fluida de nuevas definiciones y hacia donde vamos

4.1.7. Redefinicion del skill tecnico para afrontar los nuevos desafios de cloud

4.1.8. Entrenamientos en AWS-CERT, MOBILE NATIVO, NODE, ANGULAR,ARQUITECTURA

4.1.9. Articular nuevos equipos/nueva estructura

4.1.10. Hackaton NARANJA. Exploracion de nuevas tecnologias, Innovacion, captar talentos

4.2. Experiencia al Cliente

4.2.1. NPS 53

4.2.2. Definir metodología de trabajo Arquitecto-Célula: - Documentación - Estandarización

4.2.3. Disponibilizar Recursos y Assets de Arquitectura en la ejecución de los proyectos. Ejemplo: Khatu

4.2.4. Diagnóstico del NPS 2018 para conocer los puntos de dolor

4.2.5. Desarrollar y ejecutar el plan de trabajo para el NPS 2019

4.2.6. Ejecución del Assessment de Oracle

4.2.7. Adecuar cuestionario NPS para medir objetivamente los resultados del perfil de Tecnología.

4.2.8. Automatización del delivery de Hardware (Microinformática)

4.2.9. Crear y medir NPS para cada jefatura de la gerencia de Tecnología

4.2.10. Gitlab público e integración con terceros

4.2.11. Integración Gerencia en Factory Digital: - Soporte - Visibilidad

4.2.12. Implementar WIFI corporativo o alguna alternativa en Factory Digital

4.2.13. Desarrollo Capability QA: - Metodología - Frameworks - Estandarización

4.2.14. Sucursal del Futuro

4.2.15. Recambio de hardware obsoleto en áreas internas y sucursales.

4.3. Efiencia

4.3.1. Nivelacion de conocimiento para la imputacion de gastos

4.3.2. Gestion de Proveedores: escuela de nuevos talentos

4.3.3. Costo de cada canal para comparar arq. on-prem vs cloud

4.3.4. Delivery de equipamiento

4.3.5. Detectar oportunidades de reduccion de gastos

4.3.6. Adopcion 100% de estandares arq en evolucion digital

4.3.7. Armado de presupuestos teniendo en cuenta cada una de las areas de tecnologia

4.3.8. Adopcion de estrategia Dev Ops cross celulas

4.3.9. Establecer KPI practicas de ingenieria

4.3.10. EDP vs Reserva de instancias. Eficiencia en la nube

4.4. Crecimiento/Continuidad

4.4.1. Implementar microservicios en AWS para atender: -App -NOL -Sucurisal del Futuro

4.4.2. Cloud adoption framework. Cloud Journey (identificación de capacidades, skill y procesos)

4.4.3. Implementar una solución para segurizar los ambientes productivos. EB

4.4.4. Simplificar capas de la infraestructura de red

4.4.5. Migración de ambientes no productivos a la nube

4.4.6. Patching de SO y Firmware del 100% de los ambientes.

4.4.7. Medición de la deuda técnica de los proyectos

4.4.8. Completar los mapas de todos los servicios productivos.

4.4.9. Automatizar el aprovisionamiento de ambientes no productivos Cobol y OSB. FH

4.4.10. Migración de Bluemix a AWS

4.4.11. Implementar nuevos KPIs de Continuidad .

4.4.11.1. Medicion de Infra migrada en la Cloud (por canal, Q)

4.4.11.2. Medion del delivery de servicios

4.4.12. Implementar Dynamics 365

4.4.13. Implementar Monitoreo y contingencia a equipamiento de sucursal de futuro

4.4.14. Generar inventario de Aplicaciones Core para priorizar la migración a CLOUD

4.4.15. Finalizar con FO en todas las CN

4.4.16. 99% de soluciones de fondo para eventos con mas de 1 mes de antiguedad

4.4.17. 99,5% de los cambios sin impacto

4.4.18. Automatización - Delivery de ambientes (Prod y no Prod)Katool - Delivery continuo de APP

4.4.19. Implementar nuevo diseño de Red

4.4.20. Implementar el 50% de Apps On-premise excluyendo cobol en CLOUD