gerencia

gerencia Camilo Rios Martinezにより

1. desaparicion de agricultores

2. es necesario hacer de la carrera diplomatica la mejor cuna para darle cabida, no solo con el objetivo de bloquear vulnerabilidad si no tambien con la intencion de identificar oportunidades

3. mas de la mitad de las fusiones recientes han destruido el valor de las marcas tan solo un 15 % de las empresas han satisfecho las expectativas de administradores y accionistas

4. los siete errores

4.1. 1 confiar en los ingresos

4.2. 2 nuestro mercado es poco sofisticado

4.3. 3 desconocimiento de una posicion competitiva

4.4. 4 saber cuando integramos hacia adelante

4.5. 5 cooperacion entre empresas

4.6. 6 la forma de pensar no ayuda

4.7. el paternalismo

5. individualidad

5.1. el exceso de trabajo en equipo, la creatividad colectiva es menos abundante

6. negociacion

6.1. hay precios para pobres y ricos, siendo mas elevado naturalmente los de los pobres.

7. lecciones de la experiencia

7.1. eficiencia en los procesos y operaciones, el control de costos y gastos, refinar el servicio al cliente

8. atractivo principal

8.1. la idea es poner en pratica para los empleados la realizacion personal es una meta ambiciosa, manejar con autonomia su horario

9. acerca del cambio

9.1. conviene detenerse en medio del ritmo de la corriente del cambio que todo atropella, pensar cuales son los aspectos que merecen reformas e innovaciones

10. antidoto

10.1. el caso de la envidia y el orgullo, lo mejor es evitarla, este antidoto solo puede encontrarse en la meditacion, en la investigacion de la naturaleza

11. casi no vale

11.1. se avanza en muchos frentes pero no rematan los asuntos

11.1.1. muchas iniciativas comienzan bien- hay creatividad en el diseño y entusiasmo en el arranque

12. respuesta

12.1. el cerebro es mas importante que los musculos

12.1.1. atencion obsesiva de los clientes

12.1.2. es necesario fomentar la toma de riesgos

13. reunionitis

13.1. las malas reuniones no solo son una perdida de tiempo y dinero si no que ademas perjudican la salud - fisica y emocional

14. equipaje

14.1. cada cinco interrogados acerca de la efectividad de esas metodologias, coincidieron en que estas prometen mas de lo que en realidad aportan

15. empresas admiradas

15.1. las empresas ganadoras son obsesivas con sus clientes, son empresas que pemanecen en innovacion, focalizan sus esfuerzos como un rayo laser

16. ancla o vela

16.1. o se pueden convertir en una carga mas, un ancla para toda la organizacion pueden ser los catalizadores de las relacciones positivas, vela y timon para la nave emprendedora

17. decalogo del despegue

17.1. no aplace si programa de inversiones ejem linea nueva de productos y servicios

17.2. trate de no cortar empleos, no hay nada peor que los recortes masivos

17.3. compre productos nacionales

17.4. venda en el exterior

17.5. modere sus precios

17.6. de facilidades de pago

17.7. pague sus impuestos

17.8. rechace el contrabando

17.9. encienda el fuego empresarial

18. alianzas y franquicias

18.1. los aliados al igual que los clientes los accionistas, empleados y proveedores forman parte de los stakeholders

19. intuicion

19.1. el proceso de toma de decisiones falla debido a que la gente se guia demasiado por la experiencia, hay que poner en juego la intuicion que es la facultad de comprender las cosas instantaneamente a partir de analogias

20. cambie su junta directiva

20.1. en la mayoria es poco lo que aportan sus juntas directivas, se reunen casi siempre se trata superficialmente muchos temas

20.1.1. las juntas deben dedicarse a discutir temas estrategicos, no operativos

21. ilusiones y costos en las funciones

22. pan de bono

22.1. instituto nacional de la simplicidad, funcionamos muy por debajo de nuestra capacidad

23. inteligencia global

24. 4 novedades

24.1. la nueva vara de medicion de desempeño de las empresas: los expertos recomiendan mirar con lupa las necesidades originadas por negocios esenciales de la firma

24.2. presidente ignorante: no saben bien que es lo que pasa en su empresa

24.3. la copia exacta: tomar de cada proceso a la unidad de negocios que mejor desempeño ha tenido, y clonar su operacion

25. verdadero progreso

25.1. una nueva frontera de progreso concebida con la imaginacion y con hondo sentido de justicia

26. cortinas de humo

26.1. tenemos que cambiar la estrategia

26.2. tenemos que concentrarnos en lo que sabemos hacer

27. directivos y ejecutivos

27.1. deben tener formacion

27.2. deben trabajar en funcion al negocio

27.3. debe existir alineacion

27.4. deben participar en comites de asuntos claves liderados por integrantes del equipo directivo

28. pros y contra de las fusiones

28.1. las empresas buscan crecer y fortalecerse para enfrentar la mayor competencia internacional

28.1.1. fortalecimiento patrimonial

28.2. tratemos de sacarle provecho a los buenos negocios

28.3. en muchos casos no se logran los objetivos

29. la era de la trasformacion

29.1. la aparicion de la clase proletariada

29.2. china compite con salarios bajos

29.3. la sociedad del conocimiento exigira a sus trabajadores estar en aprendizaje constante

29.4. reestructure sus finanzas

30. previsiones

30.1. vale la pena meditar en lo que pasara en 100 años

30.2. las catastrofes pueden venir de muchas maneras

31. percepciones erroneas de algunos empresarios

31.1. es mejor a ver que sale de la implementacion

31.2. el recurso humano de colombia esta bien preparado

31.3. no es conveniente el tlc

31.4. es bueno tener alto nivel de endeudamiento

31.5. al banco no le interesa el pib

32. las herramientas gerenciales preferidas

32.1. crm

32.2. benchmarking

32.3. outsourcing

32.4. segmentacion de mercado

32.5. competencias centrales

32.6. alianzas estrategicas

32.7. reingenieria en procesos

33. descubra su oceano azul

33.1. el oceano rojo es todas las industrias que existen en la actualidad

33.2. los oceanos azules en cambio se define como aquellos mercados no aprovechados

34. simplificar

34.1. la simplicidad no se da facilmente

34.2. demanda creatividad

34.3. no complicar las cosas

34.4. fragmentar los problemas

34.5. decentralizar la operacion

35. sintomas de una organizacion enferma

35.1. desprecio por los detalles

35.2. cruce de cables

35.3. ausencia de discusion

35.4. teoria vs practica

35.5. burocratas en vez de emprendedores

36. mucho cuidado con los lagartos profesionales

36.1. les causan un gran daño a la empresa

36.2. nunca le llevan la contraria a sus jefes

36.3. les encanta hablar en publico

36.4. se siente a gusto

36.5. sonrien todo el tiempo

36.6. son magos a la hora de convencer a todo el mundo

37. dilemas estrategicos

37.1. la mayoria de las juntas son malas, se pierde el tiempo mirando detalles operativos

38. el poder de la persuasion

38.1. la ciencia de obtener lo que se ha perdido

38.2. 1 principio de la reciprocidad

38.3. 2 pricipio es el de la escasez

38.4. 3 autoridad

38.5. consistencia

38.6. 5 consenso

38.7. 6 afinidad

39. la ciencia de administrar

39.1. integridad de liderazgo

39.2. abandono

39.3. el espiritu de la organizacion

39.4. desarrollo economico

39.5. lider de cambio

39.6. innovar

39.7. la turbulencia

40. lo que hacen los grandes jefes

40.1. detestan la mediocridad

40.2. hacen sentir bien a su jente

40.3. son cuidadosos en la seleccion de los miembros del equipo

40.4. son habiles detectives

40.5. tienen valores

40.6. delegan al mas bajo nivel

40.7. siempre estan listos

40.8. cuestionan y aportan sus ideas propias son profesores

40.9. escuchan a todos

40.10. estan pendientes en el bienestar de su gente

40.11. confrontan a tiempo

40.12. no le presta atencion a los chismos

41. 10 conceptos gerenciales en los proximos 10 años

41.1. ejecucion

41.2. la organizacion que aprende

41.3. valores corporativos

41.4. gestion de clientes

41.5. tegnologia disruptiva

41.6. liderazgo

41.7. adn organizacional

41.8. trasformacion en la estrategia

41.9. teoria de la complejidad

41.10. pensamiento magro

42. desarrollo de equipos

42.1. el centro de liderazgo propone ayudar a mejorar las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo

43. incomodo con la realidad

43.1. la dificultad es valorada positivamente por lo que supone de desafio a superar

43.2. necesidad de dotar de concrecion a la vision

43.3. atraccion de las personas adecuadas

44. los 8 pricipios de la excelencia

44.1. lenguaje sencillo y practico

44.2. una marcada preferencial por la accion

44.3. gran cercania al cliente

44.4. mucha autonomia y espiritu empresarial

44.5. obsesion por la productividad

44.6. valores puestos en practica

44.7. adios a la burocracia

44.8. zapatero a sus zapatos

44.9. flexibilidad

45. riqueza revolucionaria

45.1. ya no solo importa la economia monetaria

45.2. caba vez se reduce el personal y ponen a trabajar al cliente

45.3. eliminar la complejidad excesiva

45.4. ojo con la trampa de la obsolescencia

45.5. el tiempo es oro

45.6. choque de velocidad

46. el inevitable y bienvenido fin del aislamiento

46.1. la globalizacion de la economia, los fenomenos masivos de la moda, la musica y los deportes adicional la tecnologia.

47. el legado del padre de la gerencia moderna

47.1. druker escribio 35 libros y centenares de articulos con sus teorias del management