管理者ボード

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管理者ボード により Mind Map: 管理者ボード

1. 一覧

1.1. 目的

1.1.1. ピアツーピアの取締役を輩出するため

1.1.2. 質問

1.1.2.1. 会社はつぶれるが自分は幸せ

1.1.2.2. 会社は伸びて自分はそのまま

1.1.3. 質問2

1.1.3.1. 会社を黒字にするために裸踊りできるか?

1.1.4. 年収2000万以上の取締役を作る

1.2. 成長戦略

1.2.1. 住宅事業部

1.2.1.1. 100棟越え

1.2.1.2. 南京都エリア出店

1.2.1.3. ハイブランド向け住宅

1.2.1.4. ローコスト住宅(社名変える)

1.2.1.5. 商品開発部

1.2.2. リノベ

1.2.2.1. 京都南出店

1.2.2.2. 橿原出店

1.2.3. トチナラ

1.2.3.1. 橿原出店

1.2.3.2. 京都出店

1.2.4. 経営企画室設立

1.2.4.1. 他事業検討プロジェクト

1.2.4.1.1. 飲食事業

1.2.4.1.2. テナント事業

1.2.5. コンサルタント事業

1.2.5.1. 工務店向け支援サービス

1.2.6. 介護

1.2.6.1. キタエルーム出店3店舗

1.2.6.2. 保育園自社運営

1.2.6.3. サービス付き高齢者住宅建設

1.2.6.4. 障がい者福祉施設

1.2.6.5. 児童養護施設

1.3. ボードメンバーが注力して検討する事

1.3.1. 財務・開発

1.3.2. 採用

1.3.3. 売り上げ

1.3.4. 集客

1.3.5. 社員満足度

1.3.6. 教育

1.4. 住宅事業部営業

1.4.1. 財務・開発

1.4.1.1. 売上予測・販管費予測の精度UP

1.4.1.2. キャッシュフロー理解⇒管理

1.4.1.3. 店舗自立体制・仕組み開発

1.4.1.3.1. コン3リーダーの マネージャーとしての考え方 教育

1.4.1.3.2. 情報共有の手段を明確にする

1.4.1.3.3. リーダーのやるべき事をもっと明確に

1.4.2. 採用

1.4.2.1. 長期体制の軸となる幹部候補を見越しての新卒採用(男子)

1.4.2.2. マネージャークラスのキャリア採用

1.4.3. 売り上げ

1.4.3.1. 利益5%以上確保

1.4.3.1.1. 部門別会計の入力を早める 実態を早く知る

1.4.3.2. 平準化

1.4.3.3. 受注の先行 着工ストック

1.4.3.4. 平均成約率17.3⇒25

1.4.3.5. スーモカウンター強化

1.4.3.5.1. 善匠さんに学ぶ

1.4.4. 集客

1.4.4.1. 京都南部 認知度 集客強化

1.4.4.1.1. アセットとの城陽でコラボ→ なし

1.4.4.1.2. 単店モデルの建築(面での戦略)

1.4.4.1.3. 点での戦略も可能性を練る

1.4.4.2. 来場予約の強化

1.4.4.2.1. 紹介キャンペーン再開

1.4.4.3. 都市部 大阪や京都市内からのニーズ客 開拓

1.4.5. 社員満足度

1.4.5.1. CX はじめ 産休明けの女性スタッフの活躍できる環境の整備

1.4.5.2. 決算賞与の モチベあがるルール整備

1.4.5.2.1. 決算賞与 計算書式をつくり シェア リーダー層から

1.4.5.2.2. 2021.05.10 リーダー層にはリーダー会議でシェア 全社員にはまだ公表しない(リーダー層の意見)

1.4.5.2.3. 全社員への発信

1.4.6. 教育

1.4.6.1. 新卒からの幹部育成

1.4.6.2. キャリア

1.5. 設計、IC

1.5.1. 財務・開発

1.5.1.1. 商品開発

1.5.1.1.1. 現在の商品の抜本的な見直し

1.5.1.1.2. フラッグシップ・ローコスト

1.5.2. 採用

1.5.2.1. 即戦力の雇用

1.5.2.1.1. 中途教育の仕組み構築

1.5.2.1.2. 現在は募集取りやめ

1.5.2.2. 産休、育休などののキャリアアウトに備える。

1.5.2.2.1. 労働時間の多様性を検討

1.5.2.2.2. 給与面も選択肢を設ける

1.5.2.2.3. 育休以外にも時短制度を設けるか否か

1.5.2.3. 監理課側の雇用

1.5.2.3.1. バランスのいい業務形態の確立

1.5.2.3.2. 実務経験者の雇用

1.5.2.4. 定期的な新卒採用

1.5.2.4.1. 新卒から管理者が出て、しっかり業務状態や、メンタルバランス、目標達成がでれば、新卒以外の雇用は行わない

1.5.2.5. 将来の管理者候補を見据えた新人採用

1.5.2.5.1. 管理者としての役割の明確化、反りに伴うカリキュラムの構築

1.5.3. 売り上げ

1.5.3.1. 収益構造のリテラシー強化

1.5.3.1.1. 見積り、積算の強化、可視化

1.5.3.1.2. 利益管理の集約

1.5.3.2. コスト管理意識の向上

1.5.4. 集客

1.5.4.1. 設計事務所としての集客の検討

1.5.4.1.1. 定期的な設計力強化の講習の導入

1.5.4.1.2. 勉強会への参加

1.5.4.1.3. スタッフの受講意欲、自己向上の意識を高める

1.5.4.2. 営業設計の検討

1.5.4.2.1. テストケースの構築

1.5.4.3. 設計⇒ICの一環提案

1.5.4.3.1. テストケースの構築

1.5.5. 社員満足度

1.5.5.1. 成果への見通し、夢の持てる給与賞与体制

1.5.5.1.1. 営業との給与賞与格差をどうとらえるか。

1.5.5.1.2. もっと稼げるスキームはないか

1.5.5.2. 繁忙時期の業務状態の解消

1.5.5.2.1. 平準化への状態形成を、設計監理部としてどう踏み込めるか。

1.5.5.2.2. 労働時間の格差問題

1.5.5.3. 達成旅行

1.5.5.3.1. 何をもって達成とするのか

1.5.6. 教育

1.5.6.1. 新人、既存の設計力、提案力の底上げ

1.5.6.1.1. スライドで提案、そのほかも統一化

1.5.6.1.2. 松尾設計室の学びを実行する

1.5.6.1.3. 改善力、仕組み化のスピードを上げる

1.5.6.2. 新人育成担当の確立

1.5.6.2.1. 専任で設置

1.5.6.3. 金銭的な感覚を養う(商品に見合った知識)

1.5.6.3.1. 営業的要素も養えるように教育

1.5.6.4. ブランド力の強化

1.5.7. ZEH

1.5.7.1. 国の方針を伝える、HPでも伝える。

1.5.7.2. ZEH対応おすすめ

1.5.7.2.1. 国のロードマップ

1.5.7.3. 選択肢

1.5.7.3.1. TEPCO

1.5.7.3.2. ソラエネ

1.5.7.3.3. 購入型

1.6. 施工管理

1.6.1. 財務・開発

1.6.1.1. 商品開発

1.6.1.1.1. 実験棟?

1.6.1.2. 安心できる施工方法

1.6.1.2.1. 上記と同じく

1.6.1.3. より良い商品を確認して採用していく

1.6.1.3.1. 上記と同じく

1.6.2. 採用

1.6.2.1. 新卒からしか採用しない

1.6.2.1.1. 中途採用しても癖があるので仕組みのまま遂行できないのがある

1.6.2.2. 目標が持てるようにビジョンを伝える

1.6.2.2.1. 最終、全国の現場を管理できたらいいな

1.6.2.3. 男女の施工管理責任者

1.6.2.3.1. 施工管理の責任者

1.6.2.3.2. 現場品質の責任者

1.6.2.3.3. 発注業務、雑務

1.6.3. 売り上げ

1.6.3.1. 原価を上げない意識

1.6.3.1.1. ミスを起こさないためにも仕組み化

1.6.3.2. 点検からの売り上げ

1.6.3.2.1. 新築からのリフォーム工事集客

1.6.3.3. 業者さんとの定期的なコスト会議

1.6.3.3.1. コストダウンはメーカーと話す

1.6.4. 集客

1.6.4.1. 業者さんからの評価で紹介

1.6.4.1.1. 業者さんからの紹介をもっと増やす

1.6.4.2. 現場力

1.6.4.2.1. 現場美化の集客

1.6.5. 社員満足度

1.6.5.1. 成果への見通し、夢の持てる給与賞与体制

1.6.5.2. 繁忙時期の業務状態の解消

1.6.5.3. コミュニケーションの円滑化

1.6.5.3.1. 達成旅行

1.6.5.3.2. スタッフにスポーツ系が多いので何かスポーツすることを企画していく

1.6.6. 教育

1.6.6.1. 新人育成

1.6.6.1.1. 仕組みの構築

1.6.6.2. 管理者

1.6.6.2.1. 仕事を渡すタイミング

1.6.6.2.2. どのランクでなにをやっていくか

1.6.6.3. 施工管理のブランドを強化

1.6.6.3.1. 第三者機関のチェックよりも確実なチェック体制

1.6.6.4. 社員大工ブランド

1.6.6.4.1. 社内大工の仕組み作り

1.6.6.4.2. 動画作成

1.7. 不動産

1.7.1. 財務・開発

1.7.1.1. 新店舗

1.7.1.1.1. 橿原店舗

1.7.1.1.2. 郡山

1.7.1.1.3. 生駒

1.7.1.1.4. 南京都

1.7.1.1.5. 南大阪

1.7.1.2. 新事業設立

1.7.1.2.1. 新築事業部

1.7.1.2.2. リフォーム事業部

1.7.1.2.3. 遺品整理・不用品回収

1.7.1.2.4. 冠婚葬祭

1.7.1.3. 不動産支援(コンサル)

1.7.2. 採用

1.7.2.1. 営業職

1.7.2.1.1. 売買

1.7.2.1.2. リフォーム

1.7.2.1.3. 仲介

1.7.2.1.4. 新築(ラシエ)

1.7.2.2. サポート業務

1.7.2.2.1. 広報

1.7.2.2.2. 物件登録・帳票管理

1.7.3. 売り上げ

1.7.3.1. 仲介

1.7.3.1.1. 買い

1.7.3.1.2. 売り

1.7.3.2. 売買

1.7.3.2.1. 土地

1.7.3.2.2. 中古マンション

1.7.3.2.3. 中古戸建

1.7.4. 集客

1.7.4.1. トチナラHP

1.7.4.1.1. 新規物件の充実化

1.7.4.1.2. 物件写真の充実化

1.7.4.1.3. 店頭公開

1.7.4.1.4. ブログ

1.7.4.1.5. 契約写真

1.7.4.2. テマキチラシ

1.7.4.2.1. 新規物件

1.7.4.2.2. 預かり物件

1.7.4.3. 口コミ

1.7.4.3.1. Googleの口コミ

1.7.4.4. 紹介

1.7.4.4.1. 紹介キャンペーン

1.7.4.5. SNS

1.7.4.5.1. Instagram

1.7.4.5.2. Facebook

1.7.4.5.3. クラブハウス

1.7.4.6. 勉強会

1.7.4.6.1. お家選び勉強会

1.7.4.6.2. 売り物件対象勉強会

1.7.4.6.3. 相続

1.7.4.6.4. 新築勉強会

1.7.4.6.5. 中古戸建、リフォーム勉強会

1.7.4.6.6. ブランドの確立(会社・個人)

1.7.4.7. オープンハウス

1.7.4.7.1. 新築戸建て

1.7.4.7.2. 中古戸建

1.7.4.7.3. 自社分譲

1.7.5. 社員満足度

1.7.5.1. 将来の見通し

1.7.5.2. 他社さんからの視察

1.7.5.3. アンケート

1.7.5.4. 成果案分

1.7.6. 教育

1.7.6.1. 新人育成ステップ充実化

1.7.6.2. 不動産知識向上

1.7.6.3. セールススキール向上

1.7.6.4. 外部研修 (物件王)

1.8. リノベ

1.8.1. 財務・開発

1.8.1.1. システム

1.8.1.1.1. 見積

1.8.1.1.2. プラン

1.8.1.1.3. 仕様

1.8.1.1.4. 発注・請求

1.8.1.1.5. 工程

1.8.1.1.6. 入金

1.8.1.2. 新店舗

1.8.1.2.1. 京都南

1.8.1.2.2. 橿原市

1.8.1.3. ボトルネック

1.8.2. 採用

1.8.2.1. 営業

1.8.2.1.1. 新卒

1.8.2.2. プランナー

1.8.2.2.1. 新卒

1.8.2.2.2. 中途

1.8.2.3. 営業サポート

1.8.2.3.1. パート

1.8.2.3.2. 新卒

1.8.2.4. 施工管理

1.8.2.4.1. 新卒

1.8.2.4.2. 中途

1.8.2.5. 管理者

1.8.2.5.1. 既存スタッフ

1.8.2.5.2. 中途

1.8.2.6. ボトルネック

1.8.3. 売り上げ

1.8.3.1. HP

1.8.3.2. 折込

1.8.3.3. OB

1.8.3.4. 近隣

1.8.3.5. 紹介

1.8.3.6. コラボ

1.8.3.7. ボトルネック

1.8.4. 集客

1.8.4.1. リノベブランド

1.8.4.2. HP

1.8.4.2.1. 施工事例

1.8.4.2.2. リノベ専用HP

1.8.4.3. 折込

1.8.4.3.1. イマガワリフォーム

1.8.4.4. コラボ

1.8.4.4.1. 中古×リフォーム

1.8.4.4.2. 買取再販

1.8.4.5. エリア

1.8.4.5.1. 商圏エリア

1.8.4.5.2. マーケティング

1.8.4.6. 出店

1.8.4.6.1. 管理者

1.8.4.7. ボトルネック

1.8.4.7.1. ブランド

1.8.5. 社員満足度

1.8.5.1. 星取表

1.8.5.1.1. 見通し

1.8.5.2. 成果案分

1.8.5.3. 表彰

1.8.5.4. アンケート

1.8.5.5. ボトルネック

1.8.6. 教育

1.8.6.1. 教育ステップ

1.8.6.1.1. 年間予定表

1.8.6.2. 動画集

1.8.6.3. 研修

1.8.6.3.1. 社内研修

1.8.6.3.2. 外部研修

1.8.6.4. スクリプト

1.8.6.4.1. 営業

1.8.6.4.2. プランナー

1.8.6.5. ボトルネック

1.9. 介護

1.9.1. 財務・開発

1.9.1.1. 新規事業設立

1.9.1.1.1. 保育園自社運営

1.9.1.1.2. サービス向上住宅

1.9.1.1.3. きたえるーむ3店舗出店計画

1.9.1.2. シミュレーションのどのタイミングで何を実施するか要検討

1.9.1.2.1. 財務状況のチェック

1.9.1.2.2. シミュレーションの精度上げる

1.9.2. 採用

1.9.2.1. 介護職員

1.9.2.1.1. パートさん(2~3人)

1.9.2.1.2. 正社員(1~2人)

1.9.2.2. 生活相談員

1.9.2.2.1. 2023年から新卒採用

1.9.2.2.2. 1店舗に1人予定

1.9.2.3. 機能訓練指導員

1.9.2.3.1. 2023年から新卒採用

1.9.2.3.2. 2021年秋までに人員補充が必要

1.9.2.3.3. 1店舗に2~3人予定

1.9.2.4. 人材紹介システム(コストがかかるので緊急時以外使用不可)

1.9.2.5. 管理者

1.9.2.5.1. 現場のスタッフを育成して管理者任命する

1.9.2.6. エリアマネージャー

1.9.2.6.1. 管理者を育成

1.9.3. 売り上げ

1.9.3.1. 利用者様負担分(1~3割)

1.9.3.2. 国保請求分(7~9割)

1.9.3.3. 住宅事業(リフォームや新築等への紹介)とコラボする

1.9.3.3.1. 楓工務店の雑誌置く

1.9.3.4. 技術者を育ててFC本部から新規店舗の技術者受け入れ??

1.9.4. 集客

1.9.4.1. ケアマネ経由

1.9.4.1.1. 月初

1.9.4.1.2. 月の半ば

1.9.4.1.3. 月末

1.9.4.1.4. 体験紹介後

1.9.4.2. 送迎範囲内での広告

1.9.4.2.1. ご近所にビラ配り

1.9.4.3. 利用者様のリファーラル

1.9.4.3.1. 利用中のコミュニケーション

1.9.5. 社員満足度

1.9.5.1. 将来の見通し

1.9.5.1.1. キャリアプランの作成

1.9.5.1.2. 事業プランの共有

1.9.5.2. 後輩への足跡残し

1.9.5.2.1. 教育制度の統一化

1.9.5.3. 介護事業部(新事業部)の将来の可能性のシェア

1.9.6. 教育

1.9.6.1. 社内研修

1.9.6.1.1. マインドアップ研修

1.9.6.2. FC本部提供の研修

1.9.6.2.1. 技術研修重要

1.9.6.2.2. 相談員、介護職員は特化した研修は不要

1.9.6.3. 専門知識を得るための外部研修が今後必要か確認必要(現状は不要)

1.10. 広報

1.10.1. 財務・開発

1.10.1.1. 作業の効率化・自動化

1.10.1.1.1. 候補作業の洗い出し

1.10.1.1.2. 成果

1.10.2. 採用

1.10.2.1. 広報の役割分担

1.10.2.1.1. クリエイティブ

1.10.2.1.2. IT・デジタルシフト

1.10.2.1.3. マーケティング

1.10.2.1.4. ブランディング

1.10.2.1.5. スタートアップ

1.10.2.1.6. 総務

1.10.2.1.7. エンジニア

1.10.2.1.8. Gyazo

1.10.3. 売り上げ

1.10.3.1. 売上のトップレベルを上げる集客

1.10.3.1.1. 絶対的なブランディングの確率

1.10.3.1.2. 先手必勝

1.10.3.1.3. 追客の自動化

1.10.3.2. コンサル?

1.10.3.3. 別会社として独立?

1.10.3.3.1. 楓工務店だけ、もしくは外部も含むのか?

1.10.4. 集客

1.10.4.1. 住宅

1.10.4.1.1. 街角モデル

1.10.4.1.2. 動画広告戦略

1.10.4.2. リノベ

1.10.4.2.1. PPC

1.10.4.2.2. チラシ

1.10.4.3. トチナラ

1.10.4.3.1. PPC広告の改善

1.10.5. 社員満足度

1.10.5.1. インナーブランディングの向上

1.10.5.1.1. メディア

1.10.6. 教育

1.10.6.1. ライブラリー

1.10.6.1.1. マップの作成

1.11. 総務・経理

1.11.1. 経理

1.11.1.1. 財務

1.11.1.1.1. 金融機関対応

1.11.1.1.2. B/S,P/L分析、財務体質強化

1.11.1.2. 開発

1.11.1.2.1. free効率運用

1.11.1.2.2. ダンドリ、free、オリジナル帳票の連動効率化

1.11.1.2.3. 羅針盤へのfree及びダンドリ連動

1.11.2. 部門別会計 早期入力の実現 翌月 中旬に暫定でも入れていく (尚路)

1.11.3. 総務

1.11.3.1. 人事労務

1.11.3.1.1. 諸規則の見直し、管理

1.11.3.1.2. 給与に関する管理

1.11.3.1.3. 401K、助成金・補助金等

1.11.3.2. 一般総務

1.11.3.2.1. 会社全体及び各部門の雑務管理

1.11.4. 売り上げ

1.11.4.1. 部門別損益管理・分析

1.11.5. 採用

1.11.5.1. 中途採用

1.11.5.2. プロパー社員育成

1.11.6. 社員満足度

1.11.6.1. マップ、足跡残し

1.11.6.2. 管理部門での発信や改善による見えない貢献への評価

1.11.7. 教育

1.11.7.1. 各部門で将来数字管理できる者を育成

1.11.7.2. 制度や社内規定の改正見直し発信