Administración

Começar. É Gratuito
ou inscrever-se com seu endereço de e-mail
Administración por Mind Map: Administración

1. Es el proceso de planear, organizar, dirigir, y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización.

2. Principios Básicos de la Administración:

2.1. •Planeación •Organización •Dirección. •Control.

3. Características:

3.1. • universalidad • flexibilidad •interdisciplinaria •valor instrumental •valor temporal •especificidad •amplitud de ejercicio

4. Los 14 principios de la administración involucrados por Henri Fayol:

4.1. • División del trabajo: La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y automáticamente constantemente sus habilidades; de tal modo, puede ser cada vez más productivo.

4.2. • Autoridad. El derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrado la responsabilidad de su función.

4.3. • Disciplina. Los empleados deben de obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán, solo la gerencia hace su parte una buena lección.

4.4. • Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solo un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.

4.5. • Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan.

4.6. • Remuneración. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto.

4.7. • Subordinación del interés individual (al interés general). La administración debe de considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.

4.8. • Centralización (Descentralización). Este es un tema de grado que depende de la condición del negocio y de la calidad del personal.

4.9. • Equidad. En el funcionamiento de un negocio es necesario una combinación de amabilidad y justicia.

4.10. • Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero perdió la pérdida de tiempo y la pérdida innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organización y la selección.

4.11. • Estabilidad de la contratación del personal. Los empleados mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera.

4.12. • Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organización.

4.13. • Espíritu de cuerpo. La administración debe de fomentar la motivación moral de sus empleados. Fayol llega aún más lejos: "El necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar cada uno según sus méritos, sin despertar posibles celos y disturbar las relaciones armoniosas".

4.14. • Cadena escalonada (línea de autoridad). Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección.

5. Principales teorías administrativas

5.1. Teoría clásica (1916) Su representante es Henri Fayol.

5.2. Teoría científica (1903) su representante es Frederick Taylor

5.3. Teoría humanista: su representante es Elton Mayo (1932)

5.4. Teoría del comportamiento: Su representante es Abraham Maslow (1950)

5.5. Teoría X / Y: su representante es Douglas Mac Gregor

5.6. Teoría neoclásica: su representante Peter Drucker en (1954)

5.7. Teoría estructuralista: Su representante es James Burnham en (1947)

5.8. Teoría burocrática: su representante es Max Weber en (1940)

5.9. Teoría contingencial: Elaborada en 1980 por William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns

5.10. Teoría de los sistemas. Su representante es Ludwing von Bertalanffy (1951).

5.11. Teoría matemática. Los representantes de esta teoría son: Herbert Simon, Von Neumann y Mongesntem (1947-1954)