Lino Rocha

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Lino Rocha por Mind Map: Lino Rocha

1. Ambiente Interno

1.1. o que está de certa forma dentro do nosso controle

1.1.1. quais são as minhas ferramentas?

1.1.1.1. Pesquisa

1.2. competências

1.2.1. o que eu já tenho

1.2.1.1. pontos fortes( FORÇAS)

1.2.1.1.1. comunicação

1.2.1.1.2. acesso a material

1.2.1.1.3. acesso a viagens

1.2.1.1.4. planejamento financeiro

1.2.2. o que eu preciso ter

1.2.2.1. pontos fracos ( FRAQUEZA)

1.2.2.1.1. Decisão e precisão

1.2.2.1.2. investir mais em estudo

1.3. Organizar

1.3.1. Histórico/background

1.3.1.1. Bio

1.3.2. CV

1.3.3. Comunicação

1.3.4. Presença em coleções

1.3.5. Capacitação de parceiros de projetos

1.3.6. Clima organizacional

1.3.7. Tecnologia

1.3.8. Residências

1.4. FCS/ PROPOSTA DE VALOR

1.4.1. Por que nos compram?

1.4.1.1. identificação com a evolução e história da carreira

1.4.1.1.1. mailing ativo ( vitórias)

1.4.2. Quais atividades nossas são quase exclusivas?

1.4.2.1. traço

1.4.2.1.1. identidae visual

1.4.2.2. entrega personalizada

1.4.2.3. certificado

1.4.2.4. exclusivo

1.4.2.5. a pessoa se sente especial

1.4.3. Quais as nossas vantagens?

1.4.3.1. valorizar o trabalho e o tempo do outro

1.4.3.2. reconhecimento do outro

1.4.3.3. respeito

1.4.3.3.1. dialogo

1.4.4. Por que nos preferem?

1.4.4.1. identificação

1.4.4.1.1. criar uma comunidade

1.4.4.2. história

1.4.4.3. impacto positivo

1.4.4.3.1. processo

2. Ambiente Externo

2.1. tudo o que não controlamos

2.1.1. quais oportunidades que tenho para liderar uma nova visão

2.2. Ambiente externo geral, com suas macro variáveis genéricas

2.2.1. Econômicas

2.2.1.1. crise

2.2.1.2. taxa de juros caindo

2.2.1.3. investimento diversificado

2.2.2. Socioculturais

2.2.2.1. internet conectando pessoas

2.2.2.1.1. projetos sociais

2.2.2.2. inclusão minorias

2.2.2.2.1. negres

2.2.2.3. democratização do acesso

2.2.3. Tecnológicas

2.2.3.1. plataforma de venda pela internet

2.2.3.2. produtos digitais

2.2.3.3. IA

2.2.4. Demográficas

2.2.4.1. choque das culturas

2.2.4.2. experiências culturais

2.2.4.2.1. linguagem local

2.2.4.3. acesso a material

2.2.4.4. acesso digital

2.2.5. Políticas

2.2.5.1. inclusão sociais

2.2.5.2. inclusão de gênero

2.2.6. Cenários

2.2.6.1. polarização

2.2.6.2. proliferação de espaços alternativos/ independentes

2.3. Ambiente externo setorial, com seus competidores

2.3.1. Feiras/ Festivais

2.3.1.1. momento pandemico

2.3.1.1.1. virtualização

2.3.1.1.2. valorização de novos criadores

2.3.1.1.3. quebra de geografia

2.3.1.1.4. o setor de performance

2.3.1.2. plataformas virtuais

2.3.1.2.1. instagram

2.3.1.2.2. exposições virtuais

2.3.1.3. entretenimento da arte

2.3.1.4. Festival Urbano

2.3.1.4.1. Festivais de criatividade

2.3.2. Outros artistas/ parceiros

2.3.2.1. Curadores Negros

2.3.2.1.1. Politicos

2.3.2.2. reinvenção artísticas

2.3.2.2.1. colabs com empresas e marcas

2.3.2.3. Museus do Rio de Janeiro

2.3.2.4. Salões de exposições /Bienais

2.3.3. Residências

2.3.3.1. aumento do número de residências artísticas

2.3.3.2. Residência Internacional ou em outro Estado

2.3.4. Prêmios

2.3.4.1. convocatórias virtuais

2.3.4.2. auxilio de produtores

2.3.5. Bienais

2.3.5.1. virtual

2.3.5.2. adaptação de meios de comunicação

2.4. influências positivas (oportunidades)

2.4.1. Quais são?

2.4.1.1. murais projetaos

2.4.1.2. cursos online

2.4.1.3. encontros virtuais

2.4.1.4. lives

2.4.1.4.1. youtube

2.4.1.4.2. instagram

2.5. influências negativas (ameaças).

2.5.1. Quais são?

2.5.1.1. necessidade de criar novos formas de remuneração

2.5.1.2. museus fechados

2.5.1.3. custo de vida

2.5.1.4. custo de material

2.5.1.5. novos entrantes no mercado

3. PLANO DE AÇÃO

3.1. O QUE É?

3.1.1. define ações necessárias para atingir objetivos, cronograma e prazos, responsáveis por cada tarefa, recursos financeiros e humanos necessários e acompanhamento de resultados

3.1.2. o plano de ação mapeia o caminho que deve ser percorrido para que a empresa chegue ao local desejado

3.2. FORÇA x OPORTUNIDADE

3.2.1. Que ações devem ser tomadas no sentido de alavancar oartista/projeto em estudo?

3.2.1.1. video projeções e prédios

3.2.1.1.1. streaming

3.3. FORÇA x AMEAÇA

3.3.1. Que ações são necessárias no sentido de anular ou minimizar as vulnerabilidades?

3.3.1.1. criar festival e da projeção

3.4. FRAQUEZA x OPORTUNIDADE

3.4.1. Que ações são necessárias no sentido de anular ou minimizar as limitações?

3.4.1.1. criar metodologias e cronogramas para fazer seus projetos

3.4.1.1.1. colocar idéias no papel

3.5. FRAQUEZA x AMEAÇA

3.5.1. Que ações são necessárias no sentido de anular ou minimizar os problemas do projeto/artista?

3.5.1.1. buscar parceiros

3.5.1.1.1. ações que potencializem o que eu já tenho de bom

4. MAPA ESTRATÉGICO

4.1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

4.1.1. São derivadas da estratégia que define o que o artista ou projeto deseja alcançar

4.1.1.1. fazer uma exposição individual

4.1.1.1.1. buscar o como

4.2. INDICADORES

4.2.1. sinalizam o desmpenho do artista ou projeto para cada um dos objetivos apresentados na coluna anterior ( um objetivo pode estar associado a mais de um indicativo)

4.2.1.1. onde expor

4.2.1.1.1. Museus

4.2.1.1.2. Galerias

4.2.1.1.3. Internet

4.3. ALVOS

4.3.1. são as metas dos objetivos com base nos indicadores definidos na coluna anterior (determinam o nível de desmpenho esperado para indicador)

4.4. INICIATIVAS/ ATIVIDADES ESTRUTURADORAS

4.4.1. atividades ou ações que contribuam para o alcance dos objetivos.

4.4.1.1. Terminar de escrever o projeto e finalizar as telas.

4.4.1.2. Sintetizar a pesquisa para dar objetivo no projeto.

5. ESTRUTURA DO PLANO DE AÇÃO

5.1. 5W2H

5.1.1. O QUE?

5.1.1.1. Exposição

5.1.2. QUEM?

5.1.2.1. Lino Rocha

5.1.3. QUANDO?

5.1.3.1. 2021

5.1.4. ONDE?

5.1.4.1. pesquisar online

5.1.5. POR QUE?

5.1.5.1. porque farei uma exposição em ano que vem 2021

5.1.6. COMO?

5.1.6.1. atrvés de sites/ telefonemas/ pesquisa com conhecidos / indicações/contatos

5.1.7. QUANTO CUSTA?

5.1.7.1. internet/ seu tempo e energia