MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS LABORALES

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MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS LABORALES por Mind Map: MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS LABORALES

1. ELEMENTOS DEL MFPC: Por medio de la descripción del puesto de trabajo, analizamos, deducimos y desarrollamos los datos requeridos relacionados al cargo y las cualidades necesarias para ocuparlo

1.1. Identificación de cargos

1.1.1. Directivos

1.1.2. Jefes de área

1.1.3. Coordinadores

1.1.4. Operativos

1.2. Departamento o área de trabajo

1.3. Descripción del puesto

1.3.1. Misión del puesto

1.3.2. Funciones a desempeñar

1.4. Responsabilidades

1.5. Formación

1.6. Habilidades

1.6.1. Aptitudes

1.7. Observaciones

2. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO: Es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de un funcionario o trabajador dentro de una organización, A través del MFPC

2.1. Finalidades del cargo

2.2. Herramientas de medición

2.3. Idoneidad del trabajador para el puesto

2.4. Capacitación

2.5. Incentivos salarial

3. CONTRIBUCIÓN AL ÁREA DE SELECCIÓN

3.1. Da un orden lógico a la distribución del trabajo

3.2. Identifica la cadena de valor de la organizació

3.3. Informa la cantidad de personas dentro de la organización

3.4. Relaciones y vínculos en diferentes áreas

3.5. Se pueden realizar mejoras de manera eficiente

4. TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Nos permite identificar los procesos y procedimientos de una organización, entre ellos encontramos:

4.1. Funcional

4.2. Divisional

4.3. Matricial

4.4. Mixta

5. UTILIDAD DEL MFPC

5.1. Facilita los planes de promoción e incentivos

5.2. Documento instrumental - modificatorio

5.3. Delimita de forma precisa los cargos de la organización

5.4. Permite tener un proceso de mejora continua (área de Control interno)

5.5. Brinda a la organización la herramienta de evaluación de desempeño

6. CONCEPTO: Herramienta que permite identificar dentro de una organización los cargos que tiene la organización; teniendo en cuenta:

6.1. Normas

6.2. Actividades del cargo

6.3. Requisitos para ocupar el cargo

6.4. Forma de evaluación