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LA IMPORTANCIA Y OBJETIVOS DE LOS RRHH

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1. la importancia de la administracion de los RRHH

1.1. la Función Profesional integrada por personas dedicadas al desarrollo de los empleados de forma tal que sea satisfactorio para ellos y de beneficio para la organización.

1.2. Area de Recursos Humanos es un puente entre las necesidades de productividad de la organización y las necesidades de satisfacción de los empleado

1.3. Area de Apoyo para el logros de los Objetivos de la Admon , Es un puente entre las necesidades de productividad y efectividad de la organización y las necesidades de satisfacción, desarrollo personal y de trabajo de los empleados

1.4. La Administracion de Recursos Humanos es la responsable de realizar el proceso básico de la integración del personal de manera organizada y dinámica

1.4.1. Integra: consiste en incluir a nuevas personas en la empresa. Incluyen el reclutamiento y la selección de personal

1.4.2. Organiza: diseña las actividades que las personas realizarán en la empresa, para orientar y acompañar su desempeño.

1.4.3. Recompensa: diseña programa para incentivar a las personas y para satisfacer sus necesidades individuales más elevadas. Incluyen recompensas, remuneración, prestaciones y servicios sociales

1.4.4. Desarrolla a las personas: promueve la capacitación y el desarrollo profesional y personal.

1.4.5. Retiene a las personas: crea las condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. Incluyen la administración de la cultura organizacional, el clima, la disciplina, la higiene, la seguridad, calidad de vida y las relaciones sindicales

1.4.6. Evalúa y audita: son acciones para dar seguimiento, verificar resultados y controlar las actividades. Incluyen bancos de datos y sistemas de información administrativa

2. Los Objetivos de la Administracion Personal

2.1. 1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión Como se mencionó anteriormente, la Administración de Recursos Humanos debe conocer con amplitud de qué se trata el negocio de la organización, cuáles son las fortalezas, oportunidades, debilidades y desafíos que enfrenta la organización, además; debe conocer y apropiarse de la planificación operativa y estratégica de la organización y realizar acciones para y estrategias que utiliza para alcanzar los objetivos y la misión

2.2. 2. Proporcionar competitividad a la organización La ARH debe buscar constantemente estrategias para fortalecer, diversificar, desarrollar y aplicar las habilidades y competencias que posee el capital humano; esto se puede alcanzar a través de una capacitación continua al persona

2.3. 3. Suministrar a la organización personas entrenadas y motivadas Desde el primer día laboral de un colaborador, la ARH es la responsable de preparar y entrenar a la persona para su puesto de trabajo, esto la motivará para continuar en él. Otro factor de motivación en los colaboradores es una remuneración justa por las actividades que realizan.

2.4. 4. Permitir el aumento de la satisfacción y auto-realización de las personas en el trabajo Cuando una persona se siente insatisfecha en su trabajo, disminuye la productividad, demuestran mala actitud, piden permisos con frecuencia, están pendientes de la hora de salida, producen resultados sin calidad, hasta llegarse a desvincular de la empresa.

2.5. f 5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo Se dice que la calidad de vida en el trabajo, se logra cuando los miembros de una organización satisfacen sus necesidades personales más importantes mediante las experiencias organizacionales. Las personas al ingresar a una organización desean tener un ambiente de trabajo agradable, ser autónomos, tener seguridad laboral, horas adecuadas de trabajo, días de descanso y la realización de tareas significativas

2.6. 6. Administrar e impulsar el cambio En décadas recientes hubo un periodo turbulento de cambios sociales, tecnológicos, económicos, culturales y políticos. Estos cambios y tendencias traen nuevos enfoques, más flexibles y ágiles, que deben aplicarse para garantizar la supervivencia de las organizaciones. Los profesionales de la ARH, deben saber cómo lidiar con los cambios si realmente quieren contribuir al éxito de su organización, y nunca dejar que sean los gerentes de línea o de departamentos los únicos responsables de ésta tarea tan significativa.

2.7. 7. Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable Los principios éticos se deben aplicar a todas las actividades de la ARH, tanto las personas como las organizaciones deben seguir normas éticas y de responsabilidad social. La responsabilidad social no es una exigencia impuesta sólo a las organizaciones, sino también, y principalmente, a las personas que trabajan en ellas. Ante cualquier circunstancia que se enfrente, toda actividad de la ARH debe ser abierta, transparente, justa, confiable, ética y garantizando sus derechos básicos.

3. Es importante resaltar que el departamento de recursos humanos tiene bajo su responsabilidad el cumplimiento del Proceso de integración del personal, el cual desarrolla en coordinación con otros administradores o jefes de línea. Los pasos de éste proceso se detallan en la siguiente ilustració

3.1. 1. Reclutamiento de personas. 2. Selección de personas. 3. Contratación de personas. 4. Inducción y entrenamiento de personas. 5. Capacitación y desarrollo 6. Evaluación del desempeño