FRAMEWORK DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS - PMP / PMI

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FRAMEWORK DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS - PMP / PMI 作者: Mind Map: FRAMEWORK DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS - PMP / PMI

1. COMPONENTES CLAVE DE LA GUÍA DEL PMBOK

1.1. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

1.2. FASE DEL PROYECTO

1.3. PUNTOS DE REVISIÓN DE FASE

1.4. PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

1.5. GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

1.6. ÁREAS DE CONOCIMIENTO

2. DOCUMENTOS DEL PROYECTO

2.1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL EQUIPO

2.2. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO (PROJECT CHARTER)

2.3. ASIGNACIONES DEL EQUIPO DEL PROYECTO

2.4. ASIGNACIONES DE RECURSOS FÍSICOS

2.5. ATRIBUTOS DE LAS ACTIVIDADES

2.6. CALENDARIOS DEL PROYECTO

2.7. CALENDARIO DE RECURSOS

2.8. COMUNICACIONES DEL PROYECTO

2.9. CRITERIOS DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES

2.10. CRONOGRAMA DEL PROYECTO

2.11. DATOS DEL CRONOGRAMA

2.12. DATOS DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO

2.13. DECISIONES DE HACER O COMPRAR

2.14. DECLARACIÓN DE ALCANCE (SCOPE OF WORK - SOW)

2.15. DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

2.16. DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS

2.17. DOCUMENTOS DE LAS ADQUISICIONES

2.17.1. SOLICITUD DE INFORMACIÓN (REQUEST POR INFORMATION - RFI)

2.17.2. INVITACIÓN A LICITACIÓN (INVITATION FOR BID - IFB)

2.17.3. SOLICITUD DE PROPUESTA (REQUEST FOR PROPOSAL - RFP)

2.17.4. SOLICITUD DE PRESUPUESTO (REQUEST FOR QUOTATION - RFQ)

2.18. DOCUMENTOS DE PRUEBA Y EVALUACIÓN

2.19. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

2.20. ENUNCIADO DEL TRABAJO RELATIVO A LAS ADQUISICIONES

2.21. ESTIMACIONES DE COSTOS

2.21.1. BASE DE LAS ESTIMACIONES

2.22. ESTIMACIONES DE LA DURACIÓN

2.22.1. BASE DE LAS ESTIMACIONES

2.23. ESTIMACIONES INDEPENDIENTES DE COSTOS

2.24. ESTRATEGIA DE LAS ADQUISICIONES

2.25. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS)

2.26. EVALUACIONES DE DESEMPEÑO DEL EQUIPO

2.27. INFORMES DE CALIDAD

2.28. INFORMACIÓN DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO

2.29. INFORME DE RIESGOS

2.30. MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

2.31. MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD

2.32. MÉTRICAS DE CALIDAD

2.33. LISTA DE ACTIVIDADES

2.34. LISTA DE HITOS

2.35. PRONÓSTICOS DE COSTOS

2.36. PRONÓSTICOS DEL CRONOGRAMA

2.37. REGISTRO DE CAMBIOS

2.38. REGISTRO DE INCIDENTES

2.39. REGISTRO DE INTERESADOS

2.40. REGISTRO DE LECCIONES APRENDIDAS

2.41. REGISTRO DE RIESGOS

2.42. REGISTRO DE SUPUESTOS

2.43. REPARACIÓN DE DEFECTOS RECOMENDADA

2.44. REPARACIÓN DE DEFECTOS VALIDADOS

2.45. REQUISITOS DE RECURSOS

2.46. SOLICITUDES DE CAMBIO

2.47. EDT (WBS)

3. GRUPOS DE PROCESOS

3.1. INICIACIÓN

3.2. PLANEACIÓN

3.3. EJECUCIÓN

3.4. MONITOREO Y CONTROL

3.5. CIERRE

4. CONCEPTOS CLAVE

4.1. ADAPTACIÓN

4.1.1. CONSIDERACIONES SOBRE ADAPTACIÓN

4.1.2. GUÍAS DE ADAPTACIÓN

4.2. ACCIONES CORRECTIVAS

4.2.1. CRASHING

4.2.2. FAST TRACKING

4.3. CICLO DE VIDA

4.3.1. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

4.3.1.1. PREDICTIVO

4.3.1.2. ADAPTATIVO

4.3.2. CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO (DEL PRODUCTO)

4.3.2.1. PREDICTIVO

4.3.2.2. ITERATIVO

4.3.2.3. INCREMENTAL

4.3.2.4. ADAPTATIVO

4.3.2.5. HÍBRIDO

4.4. CORRUPCIÓN DE ALCANCE (SCOPE CREEP)

4.5. ENTORNOS ÁGILES/ADAPTATIVOS

4.6. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

4.7. ESTRUCTURAS DE DESCOMPOSCIÓN

4.8. GERENCIA DE PROYECTOS

4.9. GERENCIA DE OPERACIONES

4.10. GESTIÓN DE PORTAFOLIO

4.11. GESTIÓN DE PROGRAMA

4.12. GOBERNANZA

4.13. MISIÓN

4.14. NATURALEZA CÍCLICA

4.15. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN

4.16. OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT OFFICE - PMO)

4.17. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

4.18. PLANEACIÓN GRADUAL O EN OLAS (ROLLING WAVE PLANNING)

4.19. PMBOK

4.20. PORTAFOLIO

4.21. PROGRAMA

4.22. PROYECTO

4.23. TENDENCIAS Y PRÁCTICAS EMERGENTES

4.24. TRIPLE RESTRICCIÓN

4.25. TRIPLE RESTRICCIÓN INVERTIDA

4.26. UNIDADES DE NEGOCIO

4.27. VALIDAR EL ALCANCE

4.28. VISIÓN

5. HERRAMIENTAS/TÉCNICAS

5.1. ADMINISTRACIÓN DE RECLAMACIONES

5.2. ANÁLISIS DE DATOS

5.2.1. ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO

5.2.2. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

5.2.3. ANÁLISIS DE DESEMPEÑO TÉCNICO

5.2.4. ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ

5.2.5. ANÁLISIS DE DOCUMENTOS

5.2.6. ANÁLISIS DE HACER O COMPRAR

5.2.7. ANÁLISIS DE INTERESADOS

5.2.8. ANÁLISIS DE RESERVA

5.2.9. ANÁLISIS DE TENDENCIAS

5.2.10. ANÁLISIS DE SENSIBLIDAD

5.2.11. ANÁLISIS DE SUPUESTOS Y RESTRICCIONES

5.2.12. ANÁLISIS DE VALOR GANADO

5.2.13. ANÁLISIS MEDIANTE ÁRBOL DE DECISIONES

5.2.14. DIAGRAMA DE INFLUENCIAS

5.2.15. EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LOS DATOS SOBRE RIESGOS, DE PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS RIESGOS, DE OTROS PARÁMETROS DE RIESGOS

5.2.16. EVALUACIÓN DE PROPUESTAS

5.2.17. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS INTERESADOS

5.2.18. MODELACIONES / SIMULACIONES

5.2.19. REVISIONES DE DESEMPEÑO

5.3. ANÁLISIS DE REQUISITOS DE COMUNICACIÓN

5.4. ANÁLISIS DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES

5.5. ASIGNACIÓN PREVIA DE RECURSOS

5.6. AUDITORÍAS

5.6.1. CALIDAD

5.6.2. RIESGOS

5.6.3. ADQUISICIONES

5.7. CANALES DE COMUNICACIÓN

5.8. CAPACITACIÓN

5.9. CATEGORIZACIÓN DE RIESGOS

5.10. CONFERENCIA DE OFERENTES

5.11. COUBICACIÓN

5.12. DIAGRAMAS DE AFINIDAD

5.13. EQUIPOS VIRTUALES

5.14. ESTRATEGIAS DE RESPUESTA A CONTINGENCIAS

5.15. ESTRATEGIAS PARA AMENAZAS

5.16. ESTRATEGIAS PARA EL RIESGO GENERAL DEL PROYECTO

5.17. ESTRATEGIAS PARA OPORTUNIDADES

5.18. EVALUACIONES INDIVIDUALES Y DE EQUIPO

5.19. HABILIDADES DE COMUNICACIÓN

5.19.1. COMPETENCIA COMUNICATIVA

5.19.2. RETROALIMENTACIÓN

5.19.3. NO VERBAL

5.19.4. PRESENTACIONES

5.20. HABILIDADES INTERPERSONALES Y DE EQUIPO

5.20.1. CONCIENCIA CULTURAL

5.20.2. CONCIENCIA POLÍTICA

5.20.3. CONVERSACIÓN

5.20.4. CREACIÓN DE RELACIONES DE TRABAJO

5.20.5. ESCUCHAR DE FORMA ACTIVA

5.20.6. EVALUACIÓN DE ESTILOS DE COMUNICACIÓN

5.20.7. FACILITACIÓN

5.20.8. GESTIÓN DE CONFLICTOS

5.20.9. GESTIÓN DE REUNIONES

5.20.10. INFLUENCIA

5.20.11. INTELIGENCIA EMOCIONAL

5.20.12. LIDERAZGO

5.20.13. MOTIVACIÓN

5.20.14. NEGOCIACIÓN

5.20.15. OBSERVACIÓN

5.20.16. RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS

5.20.17. TOMA DE DECISIONES

5.20.18. TRABAJO EN EQUIPO

5.21. INSPECCIÓN

5.22. JUICIO DE EXPERTOS

5.22.1. ESTIMACIÓN ANÁLOGA

5.22.2. ESTIMACIÓN ASCENDENTE (BOTTOM-UP)

5.22.3. ESTIMACIÓN PARAMÉTRICA

5.23. MÉTODOS DE COMUNICACIÓN

5.24. MODELOS DE COMUNICACIÓN

5.25. PRESENTACIÓN DE INFORMES DEL PROYECTO

5.26. PUBLICIDAD

5.27. RECOPILACIÓN DE DATOS

5.27.1. CUESTIONARIOS

5.27.2. ENCUESTAS

5.27.3. ENTREVISTAS

5.27.4. ESTUDIOS COMPARATIVOS

5.27.5. INVESTIGACIÓN DE MERCADO

5.27.6. TORMENTA DE IDEAS

5.28. REGLAS BÁSICAS

5.29. REPRESENTACIÓN DE DATOS

5.29.1. MAPEO MENTAL

5.29.2. MAPEO/REPRESENTACIÓN DE INTERESADOS

5.29.3. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS INTERESADOS

5.29.4. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO

5.29.5. DIAGRAMAS JERÁRQUICOS

5.30. REPRESENTACIÓN DE LA INCERTIDUMBRE

5.31. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

5.32. REUNIONES

5.33. SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (PMIS)

5.33.1. SISTEMA DE AUTORIZACIÓN DEL TRABAJO (WORK AUTHORIZATION SYSTEM - WAS)

5.34. SUMA DE COSTOS (COST AGGREGATION)

5.35. TÉCNICA DELPHI

5.36. TECNOLOGÍA DE LA COMUNICACIÓN

5.37. TOMA DE DECISIONES

5.37.1. ANÁLISIS DE DECISIONES CON MULTIPLES CRITERIOS

5.37.2. PRIORIZACIÓN/CLASIFICACIÓN

5.37.3. VOTACIÓN

6. PARTICIPANTES

6.1. DIRECTOR DEL PROYECTO (PROJECT MANAGER)

6.2. EQUIPO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS (TEAM)

6.3. EQUIPO DEL PROYECTO

6.4. CONTRATISTAS

6.5. COMUNIDAD

6.6. GERENTE FUNCIONAL (FUNCTIONAL MANAGER)

6.7. INVERSIONISTAS

6.8. PATROCINADOR (SPONSOR)

6.9. SENIOR MANAGER

7. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

7.1. LÍNEAS BASE

7.1.1. LINEA BASE DE ALCANCE

7.1.2. LÍNEA BASE DE COSTOS

7.1.3. LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA

7.2. PLAN DE GESTIÓN

7.2.1. PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

7.2.2. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

7.2.3. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

7.2.4. PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

7.2.5. PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS

7.2.6. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

7.2.7. PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS

7.2.8. PLAN DE GESTIÓN DE LOS REQUISITOS

7.2.9. PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS

7.2.10. PLAN DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS

7.3. ADICIONALES

7.3.1. PLAN DE GESTIÓN DE LOS CAMBIOS

7.3.2. PLAN DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN

7.3.3. LÍNEA BASE PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

7.3.4. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

7.3.5. ENFOQUE DE DESARROLLO

7.3.6. REVISIONES DE LA GESTIÓN

8. ACTIVOS DE PROCESOS

8.1. METODOLOGÍAS

8.2. CRITERIOS PARA CIERRE DE PROYECTOS

8.3. PMIS

8.4. INFRAESTRUCTURA FINANCIERA

8.5. PLANTILAS

8.6. INFORMACIÓN HISTÓRICA

8.7. LECCIONES APRENDIDAS

9. FACTORES AMBIENTALES

9.1. CULTURA ORGANIZACIONAL

9.2. PMIS

9.3. POLÍTICAS

9.4. POLÍTICAS DE PERSONAL

9.5. PROCEDIMIENTOS

9.6. REGLAMENTO DE TRABAJO

9.7. TOLERANCIA AL RIESGO DE STAKEHOLDERS

10. ÁREAS DE CONOCIMIENTO

10.1. INTEGRACIÓN

10.2. ALCANCE

10.2.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE

10.2.2. RECOPILAR REQUERIMIENTOS

10.2.3. DEFINIR ALCANCE

10.2.4. CREAR LA EDT (WBS)

10.2.5. VALIDAR EL ALCANCE

10.2.6. CONTROLAR EL ALCANCE

10.2.7. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE

10.3. TIEMPO

10.4. COSTOS

10.5. CALIDAD

10.6. RECURSOS

10.7. COMUNICACIONES

10.8. RIESGOS

10.9. ADQUISICIONES

10.10. INTERESADOS

10.10.1. IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS

10.10.2. PLANIFICAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS

10.10.3. GESTIONAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS INTERESADOS

10.10.4. MONITOREAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS

11. DOCUMENTOS DE NEGOCIO

11.1. CASO DE NEGOCIO

11.2. PLAN DE GESTIÓN DE BENEFICIOS